太平洋精锻“职工提案”让企业“活”起来

□记者 韦红雨 通讯员 陈欢欢

个个争做提案人，人人争当主人翁！近年来，江苏太平洋精锻科技股份有限公司(称简“太平洋精锻”)认真落实产改要求，深化“职工提案”民主工作机制，依托姜堰区产改科工联盟促进成果转化，不仅让企业“活”起来，还创下锻造行业首家上市公司的骄人业绩。2022年，公司主营业务收入18亿元。

推进“产改”，关键在人。太平洋精锻在内部创新建立员工提案工作机制，鼓励全员通过提案方式，积极参与公司各类革新活动。截至目前，员工累计呈交提案16万多件，人均参与率70%以上。孕育催生高质提案，激发性奖励必不可少。在太平洋精锻，每月评选“改善龙虎榜”，每半年评选“提案大王”，奖金均在500元上下；每年底评选提案办理先进部门、提案标兵、优秀提案奖，单项奖金均在6000元以上。

许多一线技能员工脱颖而出，快速成长成才。陈兆根刚进企业时是一名锻造工，后又当电工。闲暇，他喜欢琢磨，识读英文电路图等，每个月都有5件以上的提案。渐渐地，他成了公司小有名气的提案达人。曾经，热处理和精锻车间的抛丸工序频繁出故障，几十台电机平均每天要坏3台以上，一天仅电机维修费就要2000元。陈兆根主动请缨，尝试了多种改进方案，并一次次试验、调整参数。一年多后，他终迎突破，不仅让电机寿命延长了20倍以上，且使电控故障得到有效遏制，每年增加有效产出约300万元。“建言有机会、出力有舞台、工作有作为。产改，让我们基层一线员工特有归属感。”陈兆根自豪地说。

据统计，“职工智慧”每年为企业节本增效超过千万元。在“职工提案”机制促进下，企业“多工位精锻净成形关键技术与装备”获得2016年度国家技术发明二等奖，并主持起草国家标准5项、行业标准4项，拥有授权专利228件。

科工联盟多方联动，搭建科创攻关指导站，也是太平洋精锻产改的一大特色。“联盟”由姜堰区产改办牵头，面向“职工提案”中涉及的技术难题和需求，邀请东南大学、江苏大学、中科院过程所等高校院所专家组成导师团，实地走访、现场坐诊，逐一破题解题，强力推动了以太平洋精锻为主体的全省首家“汽车零部件和精密制造产业CTO联盟”的成立。导师团外，科工联盟还指导太平洋精锻打造以泰州工匠岳耀东、市五一奖章获得者王小乾为首的“劳模工匠创新工作室”，带头针对公司科创项目进行“提案”，配合导师团积极攻关，为企业的科创添砖加瓦。

太平洋精锻“职工提案”让企业“活”起来