生物医药产业园开创“园企共兴”发展新格局

一企一策、以“赛”促改、打造CMC人才之家

生物医药产业园开创“园企共兴”发展新格局

□本报记者 韦红雨 通讯员 段誉溶

打好“全方位”产改主动仗，写好“深层次”产改大文章，用好“赋能台”产改关键招，生物医药产业园把推进产业工人队伍建设改革作为高质量发展的重要目标，向新而立、试点先行，成立产改指导站，落实产改试点项目，建设创新赋能平台，不断推动生物医药产业集群产改工作走深走实，开创“园企共兴”发展新格局。

据了解，医药产业园区现已集聚国内外医药企业1200多家，包括阿斯利康、武田制药、勃林格殷格翰等13家全球知名跨国制药企业，以及扬子江药业、海王集团、石药集团、迈博太科等一批国内知名医药企业。园区现有近4万名产业工人，8600多名技能人才，4600多名海内外高层次人才。其中，国家级人才计划68名，省“双创计划”人才136名，“113医药人才特别计划”1369名，省“双创团队”13个。

制胜未来，必须勇立创新潮头。生物医药产业园创新产改组织领导，新的党群管理部门采用合署办公方式，高效履行职责，在成立产改指导站的同时积极落实产改试点项目，一企一策，试点先行，以点带面。在迈博太科推行“揭榜挂帅”“火线练兵”；在硕世生物、扬子江医疗推进企业“党工共建”工作，推动党工阵地共享、活动联办；在华威特生物开展“能级工资”集体协商，优化职工工资构成要素，设立职称、技术、学历、荣誉津贴和竞赛获奖特殊津贴等。

着力深化产改，构建“产改”工作体系的同时，生物医药产业园向新而行，建设赋能平台，把人才培养作为产改的重中之重，探索出一条集聚高端人才、引进高端成果、落户高端企业、发展高端产业的道路。为让人才“愿意来”“发展好”“留得下”，园区倾力打造CMC人才之家，有效解决了人才“八小时”外服务不足的难题。目前，园区已集聚国内外80多家知名大学和医药研发机构。此外，园区还与江苏食品药品职业技术学院、徐州医药高等职业学校等高职院校合作，推出“现代学徒制”式的定制班。对每一位学生，园区都安排了一位技术骨干担任师傅，真正将教学空间由校内延伸到校外，实现课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接，提高人才培养质量和针对性。

以“赛”促改，技能成才，这是一项提质赋能的重大改革。实践层面，园区创造性实施“揭榜挂帅”工作机制，由企业针对需要解决的技术难题发出“英雄榜”，涵盖需要解决的各类技改难题近20余项，覆盖器械检测、生产制造、工艺操作等多个工种，在醒目位置公开“挂榜”，发布“悬赏”，激励技术能手参与“揭榜”。

园区迈博太科药业有限公司工会积极响应，面向全体员工，就研发项目“揭榜挂帅”。生产部主管李富春揭下了真空系统改进项目的榜单。“我们3个人的团队，经过3个多月的技术攻关，终于攻克了这个难题。现在我们一旦遇到真空问题，工作人员可以在一分钟之内，排除故障，且不影响产品质量。”李富春非常自豪。由此，迈博太科破解企业“卡脖子”技术难题8项，增加发明专利6个，产生经济效益3500万元。