金东城投：致力打造敢为善为专业专注干事队伍

针对国有企业少数人员能力不足、本领恐慌、作风漂浮等问题，金东城投集团按照“边学习、边调研、边工作、边总结”要求，坚持学习先行、调研先行、制度先行，有效推动了各项工作落细落实。

坚持“学习先行”，狠抓能力强底子。围绕国有企业专业人才储备不足的矛盾，构建“金东研学”机制，切实提升员工的政治觉悟、业务素养、写作能力。致力党建引领，探索实施思想先行、实践先行、创新先行、服务先行、自律先行“党员先行工程”，组织基层党组织书记现场观摩“金色车轮·快达驿站”“金东水务·情润万家”党建示范点，助力党建工作与经营发展同频共振、深度融合；发力法务提效，邀请业务部门负责人、资深律师一起交流工作得失，研讨强基提效，规范法务流程，先后制定出台集团《规范法务工作的意见》《合同管理办法》《法律事务审核办法》等制度，推动依法治企向纵深发展；着力总结提升，召开专题公文写作讲坛，每季开展信息工作交流研讨会，编印《金东研学者——信息汇编》2册，引领大家勤学习、勤动笔、勤思考，助力业务能力与综合素质的“双提升”。

坚持“调研先行”，破解问题找点子。围绕工作思路不清、招数不多、措施不实的问题，坚持问题导向，大兴调研之风，激励员工真抓实干谋发展、勤练内功强本领、转变作风提效能。深入基层“大调研”，创新金东康养、智慧停车、工程建设、企业混改、巡察整改等调研课题，通过现场查看、交流访谈、查阅资料等方式，研判企业运营状态、项目推进质态，形成专题调研报告5份；深入村居“大起底”，组织员工走进梁徐街道二塘、三林社区，及时了解乡村振兴的痛点堵点难点，汇总问题矛盾11处，帮助协调治理噪音扰民、河道污染2处；深入一线“大整改”，自上而下开展“拒绝躺平、拒当木偶”作风教育整顿，查摆“思想认识高不高、精神状态好不好、履职担当强不强、工作作风实不实、自我要求严不严、底线守得牢不牢”六方面问题30多项，制定整改措施50多条，推动巡察整改见行见效。

坚持“制度先行”，激励担当有招子。围绕国企改革、服务民生、关爱职工等问题矛盾，强化制度供给与赋能，激励员工争先进位、争创特色、争作贡献。落实“三重一大”，发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的作用，制定并实施《党委前置研究重大事项清单》《董事会决策事项清单》《经理层经营权清单》“三张清单”，按照全年目标任务考核，出台《经营业绩“三争”目标考核实施办法》；扛起社会责任，聚焦文明城市创建“四连冠”要求，巩固拓展“我为群众办实事”实践活动，深化特殊行业“先锋结对行”，完善“关爱谈心提醒”以及调动员工积极性、激励到混改企业干事创业的“金六条”制度，激发员工精气神；突出廉洁从业，对标“廉洁金东”创建，建立“廉洁风险联防工作室”，创新实施《金东城投集团监督工作联席会议实施办法》，推行部门工作门门清、重点工作人人清、紧急工作日日清“三清制”，高效落实“十不得”“‘亲’‘清’承诺”等制度，致力打造敢为善为、专业专注的干事队伍。

●凌伟志