泰州市华晨曲木家具有限公司成立于2008年，年产值达2亿元，员工约500人。我司部分场所作业时会产生大量细微木粉尘，如果清扫不及时、通风系统不畅，粉尘浓度超过极限，遇明火即可能发生粉尘爆炸事故。通过学习新修订的《江苏省安全生产条例》，为全面落实企业安全管理，我始终从三个方面抓好安全生产工作。

一、拧紧安全生产“责任链”，严格履行主体责任

坚持以上率下，制定安全重点工作清单，督促各部门、车间履行安全监管责任，加强对各环节安全管理，完善隐患排查、整改评估和生产经营全过程安全责任追溯、督导制度，消除管理盲区漏洞；坚持闭环管理，制定应急预案，统筹人员巡查值守，落实管理衔接中导致隐患未能及时排除情况；坚持有效投入，对部分老化电气线路加强安全资金投入，加快安全改造升级，降低火灾风险。

二、筑牢安全生产“防护堤”，加强双重预防体系建设

抓基础，安全管理规范化，对公司管理制度进行修订完善，推行清单化管理，统筹开展风险监管工作，开展年度风险点辨识、评估，建立年度风险管控动态管理台账，在UV班组开展示范班组创建；抓关键，设施管控过得硬，针对除尘设施管理工作中存在的问题，按国家环保要求，新增危废处理设施，同时邀请专家进行消防、安全等多方面验收，确保各类设施安全运行，管控到位。

三、当好安全生产“助推器”，打造安全人才培养新模式

做好顶层设计，创新学习模式，突出问题导向，编制生产安全交流学习实施方案，按照不同班组，有计划、分专业、按步骤组织各类人员培训；做好经验分享，激活学习“动力源”，管理层和班组工作人员定期采取一对一、面对面地交流学习，减少层层中转，防止传达执行走形变样；做好跟踪考核，杜绝“走过场”，每天跟班写实，每月一调度一考核一备案，鼓励员工自查隐患，参与公司有奖举报，对员工工作实绩填写安全能力鉴定表。让集中安全培训既是“及时雨”，也是“冲锋号”，督促全体员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

一系列安全措施形成了“组合拳”，目前我司各项安全控制指标完成情况良好，安全形势总体稳定，各类安全风险得到了有效控制。