图为安格诺尔员工在生产一线。 胡平摄
□冯叶华 秋冰 金工宣
“班前十分钟、车间话奋斗”，这是安格诺尔（江苏）智能电气有限公司每个工作日坚持开展的一项活动。该公司执行董事、总经理黄承业直言：“只有筑牢职工的思想根基，他们劳动奋斗才有目标与方向，企业发展才会有后劲和保障。”
黄承业曾在外资企业工作了20多年，在赋能成长和企业福利方面，感受到了企业工会的关爱。为实现自己的创业梦，2021年7月，他与人合伙创立安格诺尔江苏公司，入户金坛区华罗庚华创智谷。自公司创业第一天起，他们就着手筹建工会，成立党支部，坚持党建带工建，让每位员工都能感受到工会“娘家”的温暖，致力打造客户满意、员工满意的现代化工厂。
周翔是安格诺尔一手培养起来的优秀员工。2016年，周翔毕业于长春理工大学，转辗多地工作后，于2022年5月入职安格诺尔。一年多时间里，企业营造的敢干敢试敢钻研的环境氛围，大大激起了他的创新创造热情，他与河海大学等高校院所合作开发的“智能接地箱”，不仅在物联网技术上取得突破，还有效解决了生产绕线中的技术难题。目前，该装置已进入小批量生产。周翔欣喜地说：“看到自己研发的成果能落地，格外开心。”
在安格诺尔，人人都有赋能成长的机会，人人都能发表自己的观点和建议，这是企业实施“产改”的重要一环。该公司人事总监、工会主席赵亚定介绍，针对每一项员工提出的建议，管理层都会逐条分析，并制定相应的举措，把“不可能”变成“可能”。为激发大家向上向善的进取心，公司结合江苏工会“求学圆梦行动”，专门制定了学历提升激励机制。目前，在职报名的有3人“高升专”、1人“专升本”。今年新申报工程专业技术人员11人，经济师等专业水平考试人员4人，注册安全工程师考试人员1人。
安格诺尔还在管理上创新，今年启动了股权激励机制，对技术、生产等核心人员，以股权方式促员工成长成才；对合理化建议，以物质奖励和精神鼓励两种方式并行；对员工取得学历或职称的，以调薪、调岗优先考虑等方式实施。同时，加强企业文化建设，开展企业团建、生日会等活动，提升职工对企业文化的认同感，增强员工的向心力和凝聚力，促进员工的身心健康发展。上月，该公司内部开展的“敬业满意度”测评显示：员工对公司非常满意、满意度总和达90%以上；对公司提供良好工作环境和工作条件满意度达100%；对公司未来充满信心为100%；公司培训员工满意度为91%。
两年来，公司由成立之初的9人发展到如今的85人。去年，公司完成销售近4300万元，实现利税50万元，当年就实现盈利，今年有望完成销售1.2亿元、利税500万元。黄承业感慨地说：“这些成果得益于‘产改’，让职工有更多获得感成就感，企业才能有长足的发展。”