市商务局：激发考核新动能 提振干事精气神

本报讯（龚励 商轩） 为适应新时代新形势下公务员考核工作新要求，市商务局依托“常州市公务员考核管理系统”积极开展公务员考核工作。在这一过程中，注重从干部的一贯表现中收集素材、研判分析、甄别把关，通过加强精细管理，突出工作实绩，强化结果运用，在全局推动形成干在平时、比在平时、凭实立身、靠业绩说话的浓厚氛围。

“制度化”考核体系，夯实责任“厚度”。成立由主要领导亲自挂帅、分管领导具体负责，组织人事处、机关纪委、办公室、综合处参与的联席会议制度，定期研究工作、分析形势、查找问题、部署任务。采取每季度定期或不定期通报方式，对在平时考核中发现的倾向性、苗头性问题在一定范围内进行通报，不断提升平时考核工作实际效能。

“精细化”考核指标，拓宽内容“广度”。围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面制定由共性指标、个性指标、加分指标和扣分指标构成的考核指标体系，同时，列出廉洁自律等5项“一票否决”为“一般”“较差”等次的负面清单，用于评定干部平时表现情况。将服务“532”发展战略重点项目、党建业务融合等纳入考核方案中，扎稳平时考核的“四梁八柱”。

“科学化”考核重点，提高考准“精度”。坚持分级分类、精准精细考核，紧扣岗位职责，有侧重、差别化为处室负责人和其他工作人员设置考核重点，区分好“掌舵的”和“划桨的”，确保不同层次的商务干部各有各的“赛道”，让同样岗位的商务干部在一个“擂台”上比武，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较。

“系统化”考核程序，提升考实“硬度”。以季度考核为周期，实行“周记实、月对账、季考评、年总结”的方式。每周通过考核系统进行工作记实，每月依据工作周志，结合全局年度重点工作进度安排、处室月度工作计划进行对账分析，推进工作落实。

“实用化”考核结果，增添激励“温度”。对平时考核中表现优异的人员，在评优评先、提拔使用、赴外培训、健康疗养等方面优先考虑。自开展平时考核以来，先后提拔重用29人、晋升职级41人，9人荣获市级荣誉、69人荣获局级荣誉、9人享受带薪疗养休假、27人赴外培训，有力激发了商务干部队伍的生机活力。