□记者 余 婧
9月7日，无锡江南电缆有限公司挤塑车间内，成圈机匀速运转，填充绳一圈圈规整地盘绕在线盘上。低压电缆分厂总经理助理史云骥站在设备旁，看着这套由自己参与优化的成圈方案在全车间推广，眼中满是自豪——单台设备每天能省下140分钟作业时间。搁在几年前，一线工人只管按规程操作，很少有人会想着“改一改”。
从按章干活到主动琢磨，这样的变化正在江南电缆每条生产线上悄然发生。成立于1985年的江南电缆，深耕线缆研发40余年。作为一家老牌制造企业，企业深知转型升级光靠设备更新远远不够，更要依靠一线工人这支庞大的队伍焕发活力。近年来，企业以产业工人队伍建设改革为抓手，一手搭建全周期培育体系，托举一线工人职业成长；一手做实暖心“家文化”，托底职工生活保障。“成长托举”与“生活托底”双向发力，推动产业工人从岗位“执行者”转变为与企业同频共振的“同行者”。
“让工人的每一个想法都有着落，是激发一线活力的第一步。”企业工会主席许娟说。和不少制造企业一样，江南电缆也曾面临一线工人成长通道偏窄、创新建议难落地的困境。去年，企业成立产改工作站，依托“江南xin动力”关爱品牌，搭建起学习培训、技能练兵、创新创业三大平台，把培训资源、创新支持直接送到工位旁。配套建立的“建议收集、试验验证、落地推广、表彰激励”闭环机制，让一线“金点子”有了完整的转化路径：工人提出建议，企业组织验证，可行方案快速推广，成果及时激励。校企合作“双通道”同步打通，高校教师“送教入车间”，技术骨干“返校再充电”，车间即课堂、问题即课题。常态化开展的岗位练兵、技能比武、“五小”创新活动，让产线上的小改进、小妙招源源不断涌现。
机制搭台，人才出彩。从一线操作工成长起来的副总工程师鲍启伟，20多年前还是每天围着检测设备转的普通职工。凭着一股钻劲，他从摸透每台设备的“脾气”开始，跟着技术人员学原理、啃图纸，把整条生产线的工艺摸得“门清”。近五年来，他带领团队啃下一个又一个技改硬骨头，累计为企业节约生产成本近1100万元，取得8项新产品研发成果、11项国家授权专利，实现了从普通蓝领到技术领军人才的蜕变。以他名字命名的技能大师工作室，已成为青年工人学技术、练本领的重要阵地。“在江南电缆，只要肯干事、肯钻研，就有通道、有舞台、有认可。”鲍启伟说。江南电缆树立“能上能下、推优入党”的用人导向，把产业工人中的技术能手、青年专家、优秀工匠选调至重要管理岗位。近三年来，企业共有30多名基层员工走上管理岗位或晋升，其中党员占比超80%。
成长托举激活力，生活托底暖人心。江南电缆构建起权益有保障、生活有温度的完整关爱体系，把关怀送到职工心坎里。针对外地员工多、一线职工暑期“带娃难”的痛点，企业连续多年开办职工子女暑期夏令营，近两年更是优化名额分配机制，重点向生产一线、倒班岗位倾斜。从早八点到晚五点半，专业老师全程看护，作业辅导、非遗体验、户外实践一应俱全。“往年名额抢手要拼手速，今年一线职工有优先权，孩子在夏令营过得充实，我们干活也踏实。”女职工辛西琴说。不止暑托班，困难职工动态帮扶、青年志愿者定期走访……10余项福利覆盖衣食住行全场景；通过集体协商建立的稳定薪酬增长机制，让一线产业工人工资年均增长超10%，15项工资外补贴写入集体合同，职工的获得感实打实、看得见。
体系赋能与暖心保障双向发力，产改成效正源源不断转化为发展实效。目前，江南电缆2300余名员工中，一线产业工人占比超七成，近百名基层职工完成技能等级提升，先后涌现出无锡市劳模3名、无锡市五一劳动奖章获得者6名、宜兴工匠3名；近两年，30余名一线工人在各级职业技能竞赛中斩获荣誉。“产业工人是企业高质量发展的底气所在。”许娟说，企业将持续深化产业工人队伍建设改革，把关怀做细、把平台做实、把通道打通，让更多一线工人安心干事、成长出彩，为企业长远发展注入源源不断的内生动力。