□记者 余 婧
在江苏亨鑫科技有限公司绝缘生产线上，国产绝缘针阀已连续稳定运行超过一年，设备参数平稳，绝缘曲线无异常波动。而两年前，这个关键部件还完全依赖进口，单件采购价高达13万元。改变，始于车间技术员尹喆康一次“随手一传”的建议。“以前觉得一个针阀13万元太心疼了，就想能不能自主研发。没想到随便提的建议，竟引起了公司的重视，还拿到了创新奖励。”这位入职刚满5年的年轻人说，“这种被认可的感觉，比奖金更提气。”
从“被动执行”到“主动创新”，这种转变正在亨鑫科技越来越多的产业工人身上发生。作为通信设备制造领域的骨干企业，亨鑫科技持续深化产业工人队伍建设改革，以全员微创新为切口，推动产业工人从产线上的“操作者”变成与企业同频共振的“创新合伙人”。
“让一线声音被听见、让微小改进有价值，是撬动全员创新的第一步。”亨鑫科技工会主席、制造研发中心总经理王惠兵说，和许多制造企业一样，亨鑫科技也曾面临创新研发部门忙创新、一线工人只管干的困境。为破解产业工人参与改革渠道不畅、创新活力不足的问题，企业出台了《亨鑫科技微创新体系管理与激励制度》，将创新端口下沉到产线末梢。每位员工手机上均有微创新提交窗口，成本堵点、安全隐患、流程短板，发现问题随时拍照上传。公司建立跨部门评审小组，由生产、技术、财务等条线人员组成，从可行性、经济效益、推广价值等维度逐项评估，提案7天内必出评审结果，被采纳的当月积分到账，年底统一表彰兑现，评审结果向全员公开。“员工知道自己的建议会被认真对待，能亲眼看到它用到产线上、产生实效，参与的劲头自然就上来了。”王惠兵说，2023年至2025年间，亨鑫科技职工共提出改善提案27783项，增加经济效益超3000万元，累计奖励提案人近50万元。
让每一份才华都有舞台、让每一次突破都被看见，是机制持续运转的关键。在亨鑫科技，微创新不仅是新人的“试炼场”，也是骨干施展才华的“加速器”。34岁的技术工程师朱凯，2014年入职，从“科班生”到企业首位“江苏省五一劳动奖章”获得者，他的成长轨迹与微创新机制紧密相连。入职初期，面对不断迭代的通信业务，朱凯白天在车间拆解射频器件，晚上追着博士团队请教电磁理论，把多本专业书翻成了“卷心菜”。2015年，他自主研发的一款漏缆连接器，仅需两个卡扣动作，便将原本15分钟的繁琐安装化繁为简，一举从公司220名工程师中脱颖而出。此后，他又潜心钻研“4448天线用高温组件改进”，对连接器组件内部结构和设计进行优化，这一建议入选无锡市十佳金点子。“创新不是灵光一现，而是在一线日复一日的‘较真’里长出来的。”朱凯说。2024年，亨鑫科技以他的名字建立劳模创新工作室；2026年，朱凯劳模创新工作室成功入选江苏省劳模（职工）创新工作室培育名单。目前，他正带领团队瞄准低空经济、边疆覆盖等网络升级需求，攻关适配更多特殊场景的应用方案。
微创新只是切口。在亨鑫科技，产业工人队伍建设改革的边界正不断向纵深拓展。以“赋能一个职工、激活一个班组、撬动一个企业”为总思路，企业系统构建起党建引领、赋能提升、权益保障、员工关怀“四位一体”的改革体系，把产改做进了产线深处、做到了员工心坎里。车间党小组覆盖全部生产班组，“班前十分钟”微课堂常态化开在工位旁，党的创新理论顺着流水线直达一线；管理、技术、技能、销售四条晋升通道全面打通，老工匠的绝活绝技年传承率达100%，普通工人不必挤成长“独木桥”，每条赛道都能成长成才；职代会议事、集体合同托底、技能津贴提标，让产业工人在岗位有话语权、发展有明确方向；每年“十件实事”逐项兑现，精准帮扶解职工“急难愁盼”，各类文体社团活跃日常，企业成为有温度的“职工之家”。
产改成效正在转化为发展实效。近5年，公司技能人才占比从38%提升至60%，员工人均年收入增长20%，硕博人才引进数量同比提升50%。王惠兵说：“全员微创新不仅将一线工人的‘金点子’转化为实实在在的‘金果子’，更为企业高质量发展注入源源不断的创新动能。我们需要的，就是这样一支既能传承，又能驾驭新设备的新型工人队伍，这是亨鑫科技赢得未来竞争的根本依托。”