编者按：民营经济的蓬勃发展，离不开一代代企业家的接续奋斗。当前，宜兴的一批新生代企业家正走上经营一线，他们从前辈手中接过实业火炬，传承诚信经营、坚守品质、专注主业的精神底色，并以更开阔的视野拥抱科技创新、数字转型和业态变革。一个个扎根实业、向新而行的故事，正汇聚成宜兴民营经济高质量发展的青春力量。
江苏拜富刘溧：接过实业火炬，跑出材料“新赛道”
一边，是与宜兴陶瓷产业相伴多年的色釉料；另一边，是服务光伏组件、汽车玻璃和电子元器件的功能新材料。看似相距甚远的两端，在江苏拜富科技股份有限公司（以下简称拜富）的产品版图上，被同一条硅酸盐材料技术链紧紧串联。这家成立于1989年的企业，从陶瓷原辅材料起步，经过近30余年持续深耕，已逐步形成陶瓷色釉料、玻璃功能材料、电子功能材料等产品体系，应用领域不断向光伏、新能源汽车和电子信息等产业延伸。
这条技术链，也串起了两代经营者的接力。2019年底，从澳大利亚墨尔本求学归来的“95后”刘溧进入企业经营一线。上一代打下的，是制造根基、技术积累和市场信用；摆在他面前的，是如何让一家传统材料企业在新能源、高端制造的新需求中继续向前。对刘溧而言，接棒不是守着已有产品，而是在守住实业底色的同时，把材料主业做出新的增长空间。
回到企业后，刘溧没有急于走上决策岗位，而是先后接触技术、销售、财务等工作。“在不同岗位间轮岗的经历，让我认识到，企业经营不只是把产品做好，还要懂市场、懂客户，更要懂团队，学会把不同环节的力量拧成一股绳。”刘溧说。一家制造企业的运行远比书本和报表复杂，既要面对市场和竞争，也要理解人、凝聚人。从熟悉产品到理解经营，从完成单项工作到思考全局协同，他逐步完成了从企业旁观者到经营参与者的身份转换。
越深入一线，刘溧越能体会父母创业守业的不易，也越明白真正需要接棒的，不只是一份家业，更是人才积累、客户信用、研发韧劲和面对转型时敢于投入的决心。在他看来，对研发的持续投入、对精细管理的不懈追求、团队面对市场时的向心力，是拜富不能丢的实业底色，也是新一代继续向前的起点。
这种传承不是沿着旧路重复走，而是在原有能力上寻找新的增长空间。随着光伏、新能源汽车等产业快速发展，功能玻璃材料对性能稳定性、可靠性提出了更高要求，也为拜富提供了新的发展机遇。材料体系、配方能力和生产工艺上的长期沉淀，让企业有底气捕捉新需求、开拓新市场。
转型没有捷径。一款新材料从实验室走向生产线，往往要经过反复测试和客户验证。刘溧与研发团队查阅资料、反复交流、深入生产现场，在一次次试验中寻找产品性能与应用工艺的平衡点。持续投入换来了创新成果：企业研发的光伏玻璃背板用高反射材料可有效提升组件发电功率；汽车玻璃热压玻璃釉料实现国产替代，并通过汽车行业质量体系认证。拜富已有3项核心技术达到国际领先水平、6项达到国际先进水平，企业发展的“第二曲线”日渐清晰。
接棒带来的变化，也体现在企业管理中。刘溧一边向老一辈管理者学习，一边推动考核机制和数字化工具落地，促进办公、生产、财务等环节协同提效。进入功能玻璃材料市场后，更高的客户审核和质量要求，又倒逼企业把经验沉淀为流程，把责任落实到每一个环节。新工具与老经验在这里并非相互替代，而是共同转化为企业持续改进的能力。
如今，拜富已获评国家高新技术企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业、国家知识产权优势企业和宜兴市市长质量奖，并入选国家知识产权示范企业建设对象名单。2026年开年，企业又获得汽车玻璃头部企业订单。荣誉和市场认可的背后，是两代经营者对材料主业的共同坚守，也是传统制造企业主动向新而行的生动实践。
面向未来，刘溧仍把研发视为拜富最重要的方向。他希望企业继续向高附加值产品进发，在产学研合作和市场对接中寻找更多机会，同时让更多年轻人走到研发、生产和管理一线，为企业注入持续生长的力量。
华美电缆华健：一根电缆里的“守”与“变”
近日，走进无锡市华美电缆有限公司（以下简称华美电缆），护套挤出产线上，一根电缆高速前行。护套是否均匀、是否存在“偏芯”风险，过去往往要等成型后才能发现。如今，华美正与麻省理工学院周睿博士带领的熊星图灵团队合作，探索以AI—CAE模型预测截面状态，为操作人员调参提供参考。生产方式在变，对质量的坚守没有变。这背后，是董事长华健接过父辈实业火炬后的选择。
华美电缆创立于1994年。最初只有两间平房和一台挤塑机，生产普通家用电线。“父亲早年跑业务，常到各地五金建材市场一家家推销。”华健回忆，有一年冬天，父亲华洪彬为见一位南通客户，凌晨辗转乘车，提前两个多小时到店外等候，最终赢得一笔百万元级订单。正是父亲早年间的创业奔波和对诚信经营、产品质量的坚守，让华健明白，做实业既要对客户守信，也要对产品负责，只有把承诺落到每一道工序上，才能赢得长久信任。
2006年，22岁的华健大学毕业回到宜兴，进入华美电缆。他没有急着谈管理，而是先把自己放在“学生”的位置，从技术、生产、销售等环节学起，认设备、看工艺、懂市场，一边做事，一边摸清企业如何运转。这段历练让他逐渐看清企业“家底”，也为参与经营打下基础。
学懂企业之后，如何把父辈留下的质量和信誉转化为自己的经营能力，成为华健必须回答的问题。他先从品牌建设、销售体系和团队培养等具体事务做起，将“靠产品留住客户”的经验写入制度和流程。“很多投入刚开始效果并不明显，父亲还是支持我。两代人有不同意见很正常，关键是把想法沟通清楚，再拿结果说话。”华健说。
“交货快”是华健拿出的一份经营答卷。接手管理后，他以此为切口重塑流程。一批总长约200公里、包含多个品类的出口电缆，从接单到发车仅用10天便可完成。对于这样一张体量大、品类多的加急订单，这一速度考验的不是某条产线，而是报价、排产、制造、检测、包装和物流的全程协同。“快”是华美的鲜明名片，却不是华健理解的全部竞争力。在他看来，线缆行业发展到今天，单靠设备或低价竞争走不远，企业的韧性来自品牌积累、自建营销网络、丰富的产品结构、精细管理和相对分散的客户群。围绕这些能力，他把升级思路落在“守”与“变”上。
华健所说的“守”，是把父辈对质量的要求固化为企业标准。企业坚持“只专注做电缆”，质量管理则贯穿原辅材料检查、进货检验、生产自检互检、成品耐压和抽检等环节。守住的不只是产品合格线，更是对客户承诺的兑现能力。
在这条底线上，“变”才有方向。为满足多场景配套需求，华美从普通家用电线逐步拓展至电力、防火、光伏、橡套等线缆；品类增加，又倒逼工艺和排产升级。2018年建成智能车间后，企业持续更新设备，完善ERP、CAPP、MES等信息化管理系统。与此同时，华健为营销和管理队伍补充年轻力量，让老员工的经验与年轻人的新思路形成合力。产品、制造、流程和人才由此被串联起来，创新不再是孤立项目，而成为响应市场的整体能力。
面向未来，华健没有把规模扩张视为唯一答案。面对同质化竞争和利润空间收窄，他希望华美在细分市场找准位置，走“小而美、专而精、经营健康”的发展之路。一根电缆，连起两代实业人的接力，也折射出宜兴新生代企业家接稳实业、再造优势的选择。
锦利轩纺织姜达杰：把亚麻“老行当”织进新赛道
天然的褶皱、清爽的触感、松弛的质地……近年来，一度被视为朴素甚至有些“老派”的亚麻，正重新回到年轻人的衣橱。它透气、导湿、调节体感温度，也契合当下人们对天然、舒适生活的追求。在中国亚麻纺织名镇西渚，年轻企业家姜达杰很早就捕捉到了这种变化，他带领宜兴市锦利轩纺织有限公司（以下简称锦利轩纺织），把市场新需求落到一根根纱线、一匹匹面料上，让亚麻“老行当”焕发新生机。
西渚麻纺产业已有30多年历史，形成了从纺纱到织布的产业集群，集聚了宜兴三分之二的亚麻纺织企业。成熟的产业链，是前辈留给后来者的宝贵积累，也提出了一道新的考题：当熟客生意、规模扩张不再足以应对激烈竞争，传统产业如何找到新的增长空间？对姜达杰这一代企业家而言，“接棒”不是从头复制一座工厂，而是让老产业跟上新市场。
姜达杰的判断，是从市场里跑出来的。2005年，他进入纺织行业做业务，常年与客户、订单打交道。2012年转做贸易后，他对产品的价格起伏和消费变化有了更直接的体会。“那几年，不少小型织造企业依赖熟客，生产的多是常规混纺产品。老客户有单就做，市场接触得不宽，产品也容易越做越像。”姜达杰回忆，当时纯亚麻价格较高，国内市场尚未充分打开，多数企业不愿轻易转向，正是在这样的大背景下，他嗅到商机，越是难做，越可能形成门槛；越早进入中高端市场，越有机会摆脱低价竞争。
2016年，宜兴市锦利轩纺织有限公司成立。身份从贸易商变为生产经营者，姜达杰面对的不再只是一笔订单，而是产品品质、生产运转、员工就业和资金周转。“客户下单量不大，频率却很快，有时候当天提出需求，我们当天就得发货。”姜达杰说，为了在速度与质量之间寻找平衡，他提前备下纱线和坯布，把品质控制前移到原料端，以稳定供应链减少波动，再用差异化产品争取合理利润。如今，锦利轩以亚麻、天丝麻等产品为主，并继续探索汉麻等新品，产品进入国内外服装、家纺和装饰面料供应链。
如果说，产品选择体现的是年青一代的市场判断，那么厂房和设备升级，则是姜达杰为企业长远发展打下的“硬底座”。从2020年起，企业建设标准化厂房、引进现代化生产设备、改善工人操作环境。厂房新了、设备快了，企业还不断创新产品，持续取得欧洲亚麻纤维来源追溯认证，将原料来源、票据记录和生产流程纳入规范管理，为承接中高端订单筑牢基础。“年轻人想做事情，就必须要改变。”姜达杰表示，未来仍将深耕亚麻，稳住品质和制造基本盘，继续开发更具差异化和附加值的产品。
阳羡贡茶院贾晶超：让老厂房里走出一条“新茶路”
7月20日，阳羡贡茶院迎来一批体验茶叶制作的学生。鲜叶摊开，学生们在炒茶师傅指导下体验杀青、揉捻，一杯茶背后的技艺变得看得见、可参与。厂房里，传统制茶场景、现代车间以及品茶、研学、住宿等空间被连成一体。推动这一转变的，是阳羡贡茶院负责人贾晶超。十多年间，他接过老茶企，除了守住一杯茶的品质，还让老厂房里长出一条“新茶路”。
阳羡贡茶院由始建于1958年的国营阳羡茶厂改制而来。2003年起，上一代经营者推进茶树品种改良和设备更新，为企业打下新的生产基础。2012年，从新加坡留学归来的贾晶超回到家乡，进入企业经营一线。他先熟悉茶地管理、茶叶制作等生产经营环节，参与茶树品种改良，并尝试让茶树与观赏植物间种。茶园和车间里的经历，让他逐渐看清企业的长处与短板，阳羡茶有历史、有工艺，也有稳定的生产基础，但怎样让这些优势被当代消费者感知，仍需找到新的表达方式。
老手艺需要新传承，更需要学会讲故事。贾晶超没有让阳羡茶只停留在卖茶阶段，而是启动改扩建，在尽量保留老厂风貌的基础上，把生产、品鉴、展示、住宿、研学等功能纳入同一空间，阳羡贡茶院由此形成。游客可以走进茶园，看见一片鲜叶如何成为一杯茶，也能从空间、器物和讲述中理解阳羡贡茶的来路。如今，企业拥有800亩茶园、2000平方米标准化制茶车间。
空间打开了，消费需求还在继续变化。在贾晶超看来，中国茶的底层逻辑不能丢，品种、工艺和表达方式却要随需求更新。围绕健康、便利和年轻化消费，企业正把无糖茶饮、冷泡茶、新中式饮茶等纳入研发思路，探索通过品种选择和工艺调整降低苦涩、保留香气，并在包装、空间、服务和饮用场景上寻找新的可能。
这种改变并不是简单追逐“网红”。“从人流量到人留下。”贾晶超用这句话概括自己的经营考虑。景区和活动可以带来客流，但人能不能留下、体验之后能不能记住阳羡茶，最终要靠产品、服务和内容。日常体验中，贡茶院设置制茶工坊、茶叶审评室、紫砂手作区和体验茶园。近三年，企业与科研院所、行业协会和院校合作，组织茶艺师、评茶员、制茶工实训考核180多人次。贡茶院既生产茶，也成为学习技能、认识阳羡茶的课堂。
“如何以品质为基础，让消费者看见历史、理解工艺、记住品牌，是年轻接班人必须面对的现实课题。”贾晶超表示，未来企业将从生产端重构产品美学，让茶不仅好喝，也更好看、更好懂、更好体验，同时继续完善研学和沉浸式内容，让“一片叶子的前世今生”变成更有趣、更易懂的文旅体验项目。下一步，企业将以数字化和文旅提档升级为抓手，通过智能温控、全流程监测等技术提升制茶稳定性，同时优化参观、品鉴、消费闭环，让阳羡茶在更标准的生产和更深入的体验中走向更广阔的市场。