□记者 余 婧
7月6日，中辰电缆股份有限公司低压电缆生产车间内，青年职工张德祥正利用休息时间练习成圈工序排线操作，一旁，几位工友也正围在一起，对照去年多能工岗位技能竞赛总结的操作规范反复打磨手法。随着新一届技能竞赛的临近，车间备战氛围日益浓厚。
入职3年多的张德祥，如今已是低压电缆生产车间的挤塑机长。去年底，公司举办首届多能工岗位技能竞赛，他一举获评“三星级”职工。“以前只负责一个岗位，现在3个工序都能独立上手，每月多了近千元津贴，这条路走得踏实，也更有信心了。”从普通操作工到多能工，张德祥的蜕变正是企业“以赛育人”产改实践的生动体现。
中辰电缆已连续10年举办岗位技能竞赛，从最初仅涉及检验、拉丝等4个工种，发展至如今已覆盖10余个核心工序，累计吸引一线职工上千人次参与。然而，随着公司高压电缆、特种电缆产品线占比持续提升，智能化生产设备覆盖率不断增长，传统“一岗一技”模式的短板逐渐显现：关键设备利用率不高，多品种小批量订单交付周期延长，交检合格率存在波动。更棘手的是，电缆制造工序紧密衔接，过去“专人专岗”模式下，一旦人员出现波动，整条线的交付都受影响。为此，企业在常态化培训基础上再加码，于去年推出首届多能工岗位技能竞赛。与以往“考单道工序”不同，此次竞赛鼓励职工跨工序学技术、摘星级，技能等级直接与岗位津贴挂钩，标志着企业人才评价实现从“培训赋能”向“竞赛认定、以技定价”的关键转型。首届竞赛中，共有28名职工通过认定，拿到技能津贴。
以赛促学的关键在于让职工信服“赛得公平、学了有用”。中辰电缆的做法是全程透明：赛前“免检之星”骨干分享实操诀窍，评委逐条拆解得分要点；赛中专设职工监督岗，全程旁站；赛后按理论占20%、实操占80%的权重，由多部门联合核定成绩，杜绝人情分。竞赛中涌现的高效操作法第一时间汇编成册、全厂推广。“谁的办法好，就让全厂学。”企业人力资源部负责人童琳说，赛场之外，“辰才院”线上平台成了职工“装在口袋里的师傅”，微课堂、专家课累计开讲40余期，年培训超2500人次。常态化的“金点子”评选，则让一线智慧有了变现通道——建议一经采纳即奖励500元至5000元，并优先申报专利。“我们把平台搭好、机制建起来，让愿意学的有通道，让有技能的有津贴。”童琳说，如今，车间里学习“比武”的氛围越来越浓。
不拘工龄资历、不问岗位出身，中辰电缆搭建起普惠共享的技能成长平台，让每一名一线职工都拥有技能进阶、价值提升的广阔空间。今年56岁的绞制工序机长蔡明功进厂15年来，从零基础学徒成长为熟练掌握全系列绞制设备的技术骨干，工友们都称他为“老黄牛”——不仅因其技术扎实，更因那份“有事我顶上”的担当。“拉丝、框绞和盘绞都归属于绞制组，一名合格的机长必须了解所有制作工艺。”蔡明功说，他的“多能”，是在解决无数生产难题、帮扶同事过程中自然累积的智慧。当多能工岗位技能竞赛启动时，蔡明功第一时间报名参赛，从核对工艺参数到调校设备张力，处处透着日复一日的从容功底。“艺多不压身，关键时候能顶上去，不给班组拖后腿。”这份朴素信念让他顺利获评“二星级”。34岁的屏蔽机机长蒋云龙则凭钻研劲头脱颖而出，工作中，他素来细心严谨，遇到特殊规格电缆、通用模具无法适配时，总是自己测量绘图、制作专用工装。这种解决问题的工程师思维，让他自然跨越岗位藩篱。去年的竞赛中，他主动挑战成缆与屏蔽两大关联工序，将屏蔽作业中淬炼出的毫米级尺度感完美迁移到成缆机考核中，同样摘得“二星级”。
从比武场到练兵场，职工技能提升带来的不仅是薪酬增长，晋升通道也随之打开。通过技能评定的职工，在绩效评优、荣誉申报、职级晋升、委外培训等方面均能获得实质性激励。企业工会主席朱文英表示：“技能提升、效率优化、企业增效，这是一个正向循环。职工有了清晰的成长路径，知道下一步该往哪里走，学习技能的动力自然就足了。”