2025年11月，常州市宜兴商会召开成立大会，2026年1月，商会正式获批登记成立。商会汇集近20个领域约70家企业，会员单位覆盖餐饮、高科技、环保、制造、工程、文化、商贸、服务等多个行业。
作为发起人之一和首任会长，以及扬子餐饮有限公司总经理，莫洪国从筹备阶段起便持续奔走，联络宜商、走访企业、完善制度、搭建班子，推动一批在常发展的宜兴籍企业家从“彼此熟悉的老乡”走向“彼此支撑的伙伴”，也让常宜两地之间多了一座情感相连、资源互通、发展共赢的桥梁。
从“各自打拼”到“抱团发展”
在常州创业发展的宜兴籍企业家不少，多年来，大家分布在不同领域，平时虽有乡情往来，却缺少一个能够把资源聚起来、把信息通起来、把合作推起来的正式平台。也正是在这样的现实感受中，推动成立常州市宜兴商会，逐渐成为莫洪国心里一件越来越清晰的事。
莫洪国长期在常州创业发展，从2000年起步深耕餐饮领域，如今，其带领的扬子餐饮有限公司已逐步发展成为涵盖食堂托管、央厨配餐、食材配送、绿色有机农场等业务的综合性企业，业务拓展至江苏、安徽、河南、新疆等地，服务客户超35万人。一路从市场一线走来，他坚信，企业单打独斗可以闯市场，但要走得更稳、走得更远，离不开平台支撑，离不开彼此赋能。
2024年7月，莫洪国带头筹备商会成立事宜。此后，筹备组多次召开专题会议，研究商会定位，并先后赴南京市宜兴商会、苏州市无锡商会考察学习，借鉴异地商会成熟经验。一路跑下来，商会该怎么建、班子怎么配、制度怎么立、路子怎么走，逐渐明晰起来。到2026年1月，常州市宜兴商会正式获批登记成立。对在常州发展的宜兴籍企业家来说，这意味着大家从此有了一个联络乡情、整合资源、共谋发展的共同平台，也意味着在异乡打拼的宜商力量，开始由“各自奋进”走向“抱团前行”。
从“联络乡情”到“服务会员”
商会成立后，关键就看怎么运转。对莫洪国来说，商会不能停留在逢年过节聚一聚、见面叙叙乡情上，而是要围绕企业最现实的需求来提供服务。“会员需要什么，我们就往哪里发力，企业关心什么，我们就把服务做到哪里。”莫洪国说，正因如此，商会成立后的工作重心从“聚人气”，转向了“真服务”。
去年12月，商会举办“聚焦主营主业·共促资源融合”主题沙龙；今年3月，又邀请宜兴籍教授王德培举办《破解迷局 把握趋势》专题经济讲座，帮助会员企业看大势、找方向。一位企业家表示：“这样的活动没有太多‘花架子’，讲的就是我们关心的事，解决的就是企业发展中的难题。”对于会员企业来说，来商会参加活动，不只是来见见老乡，更是来听信息、找思路、谋合作。
“商会不能是简单的联谊组织，而应成为服务会员、推动合作、促进成长的有效平台。”莫洪国介绍，目前商会会员行业跨度大，企业需求也不一样，有的需要市场资源，有的需要金融支持，有的关心人才引进，有的更在意法律、财税和政策信息。针对这一需求，商会陆续搭建起宜商学院、金融投资专委会、科技人才专委会、教育培训专委会、青年企业家联合会等平台，同时与银行、律所、证券机构等专业力量加强合作。
商会成立后的这一探索，就是莫洪国把“办会”二字一步步落到实处的过程，在他看来，商会的含金量不在于牌子挂得多亮、活动办得多热闹，而在于会员企业来了以后有没有收获。正因如此，商会办得越实，会员认同感就越强，“抱团发展”也就有了更坚实的支撑。
以商会之“桥” 拓两地之“路”
商会办起来后，莫洪国并没有把目光停留在常州。在他看来，异地商会就像一座桥，一头连着创业之城，一头连着桑梓故里，既服务在常创业发展的宜兴籍企业家，也肩负着联通家乡、促进合作的责任，桥架得稳，两地的路才能越走越宽。
今年2月，莫洪国率商会一行赴宜兴市杨巷镇对接交流，共同谋划合作方向。此前，他还以拟任会长身份应邀参加宜兴金秋经贸洽谈会。他通过走访交流，把在常发展的宜商资源、企业信息、合作意向带回家乡，也把家乡的发展需求、招商方向和合作空间传递给在外创业的宜兴人。对商会来说，这既是联络乡情，更是在为两地发展打开通道。
商会的桥梁打通了，反哺家乡也就有了更具体的落点。在今年1月的商会成立大会上，宜商慈善公益基金同步揭牌，现场爱心企业和爱心人士认捐55万元，重点聚焦助困、助学等公益领域。这也是商会凝聚宜商力量，回馈家乡、服务社会的实际行动。
这种理念，在莫洪国个人和企业的发展轨迹中同样清晰可见。长期以来，他始终热心奖学助学、扶贫帮困等公益事业，企业累计投入奖助学资金数百万元，并参与陕西旬阳消费帮扶等工作。也正因如此，他通过商会这个平台，让在外创业形成的资源优势、责任意识和乡情纽带，最终回归家乡发展所需。对莫洪国来说，办商会，既是为在常宜商搭台，也是为家乡发展汇力。