本报讯（记者韩良华） 近日，位于新建镇的江苏华亚化纤有限公司组织新一批20多名员工参加了入职培训。自3月以来，该公司已累计录用并培训员工250多名。“我们通过创新打出‘招得来、用得好、留得久’的一线员工招录培养‘组合拳’，有效破解用工育才难题。”该公司综合管理部经理、正高级人力资源管理师侯体生说。
作为国内最大的功能性复合型新纤维生产企业之一，华亚化纤面临着劳动密集型企业的共性挑战：一线用工需求量大，人员流动性大，且对专业技能有一定要求。为此，公司近年来通过多渠道招聘、系统化岗前培训、营造拴心留人环境等举措，有效缓解了用工压力，并将员工流失率控制在较低水平，探索出一条劳动密集型企业技能人才队伍建设的可行路径。
拓展招聘渠道，是应对市场竞争、解决用工缺口的有力抓手。华亚化纤将招工触角延伸至我国中西部地区，先后与云南、贵州、四川、甘肃、青海等省份的多个市县人社部门建立长期稳定的劳务输出协作关系，并在云南昭通、贵州普安、新疆阿合奇等地建立劳务合作服务站。2024年，在无锡市对口支援新疆克州阿合奇县前方工作组的协调下，华亚化纤与阿合奇县人社局签订劳动用工协议，当年11月，首批50名阿合奇县柯尔克孜族务工人员到岗。截至目前，已有130名柯尔克孜族员工陆续在该公司工作。
针对员工来源区域广、文化程度参差不齐的实际，华亚化纤构建了多维度的一线技能人才培训体系。公司依托自主创办的华亚赋能中心、江苏省（华亚）化纤工程技术研究中心等平台，强化岗前培训和岗位技能提升。在培训方式上，采取集中学、师傅带、岗位练等措施，通过“名师带高徒”“父子档”“兄弟档”“夫妻档”等多种技能帮带方式，实现员工技能培育的无缝衔接。公司还启动“工匠孵化训练营”“管理继任、经验传承训练营”等项目，开展“金牌操作手大比武”“我还能再快一秒”等活动，持续完善技能人才培育体系。来自云南省的员工赵声几，在车间主任路亚云的指点下，从一名普通挡车工成长为“金牌”操作手，并走上值班长岗位。在赵声几的示范带动下，已有100多名同乡青年先后到华亚化纤就业。此外，公司还制作了卷绕工、机修工、纺丝工等50多个工种的标准化操作视频，涵盖操作程序、方法及安全隐患排除等内容，便于员工学习掌握，提升培训实效。
落实员工薪资、福利待遇，营造良好的工作生活环境，是提升一线员工留存率的有力保障。针对新员工，华亚化纤设置7至15天的灵活试用期，其间，每天可获得120元至180元不等的报酬。对考核合格的员工，根据岗位绩效，日薪可达150元至260元。公司还对新员工实施“三个一”暖心工程：由值班长带领新员工进食堂吃第一顿饭、讲一堂岗位适应课、陪伴指导工作一周时间，让新员工尽快适应、满足生产需要。在福利待遇方面，华亚化纤不仅提供免费住宿、体检等，还帮助员工子女解决入学问题。对于与公司签订劳动合同、初次就业的应届大学生，工作满一定年限后，可按公办院校学费标准返还学费。
与此同时，华亚化纤更从细微处入手，创新完善了“四小”工作法，通过“讲小道理、搞小活动、说小人物、造小环境”，更好地凝聚人心，留住员工。为给阿合奇柯尔克孜族员工营造舒心的生活环境，公司新建员工宿舍24间，并新建专用餐厅，聘请柯尔克孜族员工负责每日四餐（含一餐夜宵），尊重少数民族的饮食习惯。
通过综合施策，公司有效提升了一线员工的留存率，并从中选拔培养了一批技术型、管理型人才。统计显示，华亚化纤先后有20多人获评高级技师，250多人获评技师，700多人获评高级工，有力支撑着企业持续健康发展。