近日，在新街街道举办的一场高校毕业生暑期招聘会，因独特的“人才市集”模式引发热议。这场融合了非遗体验、直播带岗等创新元素的招聘活动，不仅打破了传统招聘会的刻板印象，更折射出公共服务转型的新逻辑：当“Z世代”成为市场求职主力军，公共服务须完成从管理思维到服务思维、从供给导向到需求导向的转型，才会更受青睐。
此次招聘会形式创新的价值，首先体现在参与体验的优化。传统招聘会往往给人严肃紧张的印象，求职者尤其年轻人在这样的环境中容易产生心理压力。而这场“人才市集”用年轻人的“语言”重构就业服务场景，求职者在漆扇绘制、拓印体验中缓解焦虑，在“人才咖啡”香气里寻找岗位；企业人事专员化身“摊主”，招聘也不再是严肃的“你问我答”，而是在轻松愉快的氛围中解决信息差，提高人岗匹配精准率。最终，50个招聘展位吸引500余人进场求职，企业现场收到简历176份。
当前，各地人才服务创新呈现百花齐放之势，但热闹市集、活动散场后仍需冷静思考：创新之花如何更好结出实效之果？笔者认为，招聘会的核心功能是促进人岗匹配。此次“人才市集”的不少创新举措，便紧扣这一核心。直播带岗通过多平台联动，将线下招聘的影响力扩展到线上，1.4万人次的观看量证明这种形式有效突破了空间限制；政策宣传区采用“扫码即知”的数字化呈现方式，让复杂的政策条文变得清晰可感；按产业布局的展位，帮助初出校园的求职者建立对职业发展的系统性认知。这些“微创新”，都是针对传统招聘会的“痛点”提出的解决方案。
从更大的视野来看，要想实现“人才市集”可持续发展，需进一步构建完善的成效闭环。例如，前期就业需求调研要精准，充分了解本地就业缺口、方向和求职者需求，让这种创新形式发挥出更大效用。同时，活动设计要注重体验连贯性、延展性，可将单次招聘扩展为包含常态人才夜市、企业开放日、职业体验营（实习）等在内的系列服务，形成持续影响力。此外，一丝不苟做好服务，如做好企业资质审核把关、创建人才数据库等，将未达成合作意向的求职者“点对点”精准推送至用人单位，使就业服务得益于新形式又不拘泥于新形式，从而提高就业服务质量。（正 一）