以人为本

□凃贤平

在常州华利达服装集团有限公司（以下简称“华利达”）有一位出了名的“聋师傅”。他不是身体残疾，而是因为他只要一工作，哪怕到了饭点，任谁都没法叫得动他。他维修机器、改进设备，尽可能去降低员工的劳动强度，提高生产产能。

“聋师傅”真名叫陈跃龙，是一名老党员。他在华利达旗下企业——常州亿灵伟业纤维制造有限公司当机修工的时候，光问题记录本就用了好几十本。每当新人入职，陈跃龙就把这些“独家秘籍”贡献出来给他们参考，所以今天，他带出了一支特别优秀的机修团队。

“陈跃龙所做的事，就是华利达出台的20条柔性管理措施的第一条。”华利达人事经理邓琳说，新员工入职，企业会安排带教人使其尽快融入公司，进入工作状态。车间和人事部门会不定期地去了解新员工的工作状态及生活状态。

据了解，华利达柔性管理措施出台的目的就是以人为本，对员工进行人性化管理，以此来增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，以更好的工作心态与公司共同成长和发展。

以人为本，要帮助员工实现自我价值。在华利达，入职后按照技术和管理两条线进行培养，使每个员工都有机会成为优秀的管理人员和专业的技术人员。从学历提升到出国研修，费用全由企业承担，同时，鼓励党员和员工参与技能大赛、升职竞聘、创新选拔。“华利达年度十佳先进”“星级员工”“优秀班组”等评选活动，为员工脱颖而出搭建了多元化的平台。

以人为本，要满足员工的合理需求。组织篮球比赛、舞蹈、乒乓球、旅游等各类活动，组织花艺、育婴、收纳、茶艺师、面点师等特色课程，让员工“热爱生活，快乐工作”。组织亲子夏令营活动，让孩子了解父母工作情况以及环境、生活等。有员工提出电动车充电困难，为此，华利达专门设立电动车充电桩方便员工。

华利达公司党委书记、董事长张文昌始终坚信，管理也能出效益。据他介绍，在华利达无人享受特权，各级管理人员一般不能轻易批评员工。当问题发生后，管理者首先要反思责任。企业针对“90后”员工的特点，在管理过程中要求全体管理人员实施“三少三多”工作法，即少用权力，多用魅力；少命令，多沟通；少教训，多教练。

正是看到了人的重要性，华利达将“平凡人党建”作为党建主题。2021年5月，华利达“平凡人党建”获评“全国非公企业党组织发挥实质作用最佳实践”。