提升华利达全球竞争力

海外党支部“扛大旗”

引语：习近平总书记在党的二十大报告中强调，要深入推进新时代党的建设新的伟大工程。要坚持和加强党中央集中统一领导，坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，完善党的自我革命制度规范体系，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，增强党组织政治功能和组织功能，坚持以严的基调强化正风肃纪，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。近年来，天宁区深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，持续落实全省基层党建“五聚焦五落实”深化提升行动和全市“龙城先锋行 建功‘532’”系列行动各项要求，以深化拓展“宁聚力”品牌为总目标，全面落实基层党建各项重点任务。本期让我们一起走进常州华利达服装集团有限公司，探索非公党建激发出的“红色动能”。

□董逸

越南广宁省锦普市，一座美丽的港口城市。从位于这里的华利达广宁越南服装责任有限公司的办公和宿舍楼看出去，一旁就是一望无垠的海岸。

这已是华利达在越南成立的第4个工厂，于去年2月投入生产，占地2.3万平方米。目前有50多名中方管理人员、3000多名工人。每天，40条流水线同时开工，产品主要销往日本、韩国、中国香港、中国台湾等地。

锦普工厂负责人施晞珣从建厂之初就来到了越南。彼时，锦普工厂成立了华利达海外党支部。在她的号召下，华利达国内公司各支部的党员纷纷去到越南，承担起开拓海外市场的重任，提升华利达在境外的企业竞争力。

到当地的第一件事，就是招聘一批会说部分中文、表达能力好的越籍人员，由国内派驻的党员们一对一进行技能辅导。施晞珣回忆，当地煤矿产业发达，但是几乎无人从事服装产业，因此，来的人大多都是“零基础”。3个月时间，从一开始的“学不会，不愿意来上课”，到后来的“兴致勃勃上课，积极提出问题”，再到“全员顺利毕业”，这中间不仅有中方党员们的细心教导，更有根据当地人的习惯编写的各种培训材料、课程和生产流程、现场管理要求。“相比国内，越籍员工接受能力差、抗压能力弱，但是执行力更强，因此，对他们的教导一定不能性子急，最好是轻声细语，一遍两遍教不好就三遍四遍。”施晞珣说 。“毕业”之后，这部分人员成为了工厂内的“小组长”，再负责教其他工人。这样一来，语言不通的问题迎刃而解。

根据海外的实际情况，锦普工厂还实行了不同于国内的管理方式。其一是将国内的周例会改为锦普的分享会，邀请越方和中方的工作人员共同参加，在发现问题、技术指导、服装品质等任何方面有小的改善提升，都可以在会上进行分享，以达到总公司提出的“累积点滴改进，迈向完美品质”口号。其二是成立了特有的“上手团队”，该团队人员由技术指导、IE部门等组成，即在上新款前，团队根据配套什么设备、工艺怎么简化给出研判，给出流程排位图，加快开款进度，缩减上市时间。

在锦普工厂内的员工“归属感”满满：成立了膳食委员会，每天由员工对口味、卫生、菜品等方面进行评价，一周形成一张评价表，于下周进行改善优化；家庭贫困的，公司会给予经济补助、生活慰问；家庭住址较远的，可以乘坐班车、享受车贴，还能适当提早下班……

如今，锦普工厂保持着每个月扩容一条产线的速度。“越南的工厂再也不是印象中那样，只做附加值低、款式简单、技能要求不高的货品了。运行一年多以来，工人们适应的速度越来越快。施晞珣说，现在，只需要一周的试生产时间，立马就可以做大货。目前，我们与国内基本保持着同步的开新款速率。”施晞珣说。