瞄准“技能+创新”双赛道 金坛“产改”助力双“丰收”

□张叶华 吴文龙 秋冰 金工宣

信维通信（江苏）有限公司（以下简称“信维通信”）今年获评江苏省“五一劳动奖状”。这一成绩的取得，得益于企业有一支强大的产业工人队伍。

信维通信有员工近2000人，2022年产值达到40亿元，年利润2.2亿元，今年有望再提升。该公司负责人说：“人才是第一生产力。企业发展要始终保持稳步向前、稳步向上之势，核心竞争力在人。通过人才培育多元化、保障体系多层次、晋升通道多轨制，企业和员工实现‘双丰收’。”

为加强技能人才梯队的培养，该公司全面实行《技术员岗位技能等级管理办法》，完善员工薪酬体系。设置技术员岗位技能等级矩阵，每项技能等级的晋升通道分设初、中、高级，每一级中又设一、二档次，并把创新创造成果融合到考核分配中，激起科技研发团队的“双创”积极性，形成良性竞争与正向激励，确保每位员工都有公平的发展机会。同时，以岗位练兵为特色，以“师带徒”方式不断培养技术工人。随着“能级工资”的实施，员工的“薪”情越来越好，精气神越来越足，创新热情空前高涨，能人效应大大凸显，为企业发展注入了强劲动力。

信维通信多措并举促产业工人赋能发展，是金坛实施“产改”的一个缩影。从举办各类技能竞赛到开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动，再到劳模工匠创新工作室创建，金坛区围绕“技能+创新”两条赛道，铆足劲地加油干、开足马力加速跑，建立健全培训、练兵、比武、晋级、激励相贯通的技能人才培养长效机制，为加快培养选拔产业发展急需的各类高技能人才铺就了一条成长“高速通道”。

江苏常宝普莱森钢管有限公司一线员工每年参与实施的“五小”活动达2000余项，员工参与度超过90%，为企业降本增效500万元以上；蜂巢能源积极推行党建带工建，全面落实职工监事制度，试行职工董事制度，持续深化“产改”，通过推行微创新股权积分制度和合伙人计划，让优秀的一线工人获股权，一线工人和技术人员占公司劳模和“五一劳动奖章”获奖人员达70%以上。金坛区总工会党组书记、主席陆礼军介绍，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，金坛区紧紧围绕思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务，构建了省、市、县（市、区）、镇（街道）四级试点体系，让一批企业先行先试，探索形成了具有金坛特色的亮点做法。仅2022年，金坛区督促指导97家四级“产改”试点单位和2家试点园区制订“产改”方案，形成“一企一策一特色”；完成1万名职工技能培训；推选市“五一劳动奖章”20名、市“五一劳动奖状”8家和市级“工人先锋号”16家，牵头评选了第二届“金坛工匠”5名，其中产业工人占比超过50%，真正让产业工人“有为有位”。

借力发展是金坛区实施“产改”的又一特色。金坛区大胆创新、勇于探索，把科技镇长团与劳模创新工作室“团室联姻”共建作为推进“产改”工作的一项重要抓手，让搞科研的专家教授们更接地气，把最基层的生产问题当作科研项目来攻关，让人才与产业共建共享共成长，让“产改”有了新动能。

徐永晨劳模创新工作室于去年初与金坛区科技镇长团实施共建至今，既增强了校企合作，推进企业快速发展，又帮助企业开拓创新，解决“卡脖子”技术难题，提高生产效率，实现低碳运行。徐永晨感慨地说：“这些成果与科技镇长团的鼎力相助密不可分。”