中建智地“升标”的底层逻辑

□刘燕涛

中建智地在常两个住宅项目，将于明年上半年交付，近期项目团队正全力以赴品质提升攻坚阶段。据中建智地常州相关负责人称，当前，两个项目团队以高品质交付为导向，在最后施工阶段，分为十个条线派驻专业人员对整个项目进行全面梳理，不仅要求从细节上补足瑕疵，更对提升品质环节进行“升标”，进一步完善“超级工程”中建智地八大品控体系。

常州同策房产咨询公司总经理韩有祥认为，这种自我加压、自我“升标”的做法，难能可贵，特别是中建智地在常开发的三个项目，正呈现出不断开发、不断优化提升、不断自我“升标”的过程。从业内视角看，房屋销售完成后，不仅不降标，反而不惜牺牲利润、反向“升标”的做法，反映出中建智地长期深耕、自我提升、苦练内功的健康稳健发展理念。

中建智地经过多年实践积累，总结形成颇受业界肯定的“超级工程”八大品质管理体系与标准，自2018年起，其开发的熙华雅园、龙宸壹号、国贤府始终在常州楼市处于销售前列，特别是中建智地最高端的“宸”系引进，标志着常州楼市拥有了国内高水平住宅项目，提升了常州住宅开发的整体水平。三个项目所获奖项之多、分量之重也引发了常州地产界关注，省人居环境典范楼盘、巴黎DNA设计大奖、2022美国缪斯设计奖、绿色可持续居住金奖、美国MUSE设计奖金奖、新国标后江苏省首个通过绿色建筑三星预评估项目、美国TITAN地产设计大奖多功能用途建筑金奖……不难看出，这些奖项涉及设计、环境、绿色建筑、多功能性等诸多方面，几乎涵盖未来房地产高品质化的主流方向与核心要素，这需要长期不断的积累，从中建智地的不断“升标”就能解读其发展路径。

“不断优化、全过程优化，是中建智地的重要原则。”中建智地苏南公司营销总监张琴告诉笔者：进入常州项目开发规划设计阶段，从总公司一把手、设计团队到项目团队，都会对常州历史、在地文化、城市现状进行深入调研、反复论证，数十遍优化设计方案；进入施工阶段，更要首先设立工地样板段，反复验证材料、工艺、工法的可行性与优化方案，甚至倒逼优化修改设计方案，然后再全面施工。国贤府项目是低密低层项目，起初设计的屋顶太阳能方案因天际线景观不理想，经过反复论证，采用新型空气源热泵取代大面积太阳能铺装，不仅在建筑美学、持续加热取得突破，也让未来使用成本与检修成本大幅下降。“虽然加大了投入，但让项目的节能性更加可持续。”

设计优化最具代表性的是国贤府的西大门，随着工程的推进，设计团队与工程部门在原设计方案基础上，对多处交付标准进行提升深化，仅门头总费用就达百万元。据设计团队负责人介绍，西大门最终定稿与建成完全符合《营造法式》所载“九脊歇山顶”结构与审美，将中国古建文化精髓导入整体公建之中，是中建智地颇为得意的一次升标。

随着国贤府、龙宸一号交付工程接近收尾，中建智地苏南公司组织了十个部门对整体项目进行全面梳理，为“升标”提供一手资料；对已交付一年的熙华雅园项目，再次进行公共区域升标，其中“地库升标”手笔最大，特别是用新材质铆钉取代减速带的做法让业主特别感动：“这次参观地库，发现原来的减速带全换了，更漂亮、更安全，中建智地真是少见的认真贴心。”

张琴还透露了个“秘密”：项目在进行样板段实验时，对施工单位有个“霸王条款”——各工种必须派出公司最顶级师傅参与，目的就是要让最优秀的技工参与品质保障与提档“升标”，让最优化的方案以最优化的方式逐一落地。由此，中建智地不仅完成了各个项目的“升标”，更将这些经验与技术积累融入“超级工程”八大品控体系之中，真正做到“做一个项目，进一步取得经验，全公司推广”。中建智地认为，“升标”虽然增加成本，却是产品的品质优化与技术更新，常州、苏州两地是中建智地在苏南地区的重点深耕城市，常州有了好的“升标”经验会运用到苏州，苏州有好的做法同样会引进到常州，自觉的“升标”意识形成“小步快跑”的企业成长模式，推动企业持续积累、持续成长。