“十个一”锻造红色动力

□本报记者 马静 储冠

通讯员 苏银轩

推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，以高质量党建引领全行高质量发展，一支高素质党建工作者队伍尤为重要。近日，江苏银行武进支行党支部组织委员李华以“如何开展好专题组织生活会”为主题，为全行支部组织委员上了一堂党务实操课，这是江苏银行常州分行扎实推进“十个一”党建工作法的一次生动实践。

“一队伍”建设，

提升整体战斗力

“像这样的专题授课，我们每月安排两场，由各党支部的组织委员自行选课、备课，课后安排随堂测试，检验培训成效。”江苏银行常州分行党群工作部相关负责人告诉记者，该行党委始终把抓班子、带队伍作为关乎长远发展的根本性、战略性工程，年初进行专题研究，确定2023年为“常州分行党建工作者专业能力提升年”，致力于打造一支政治素质过硬、专业能力过硬、工作作风过硬的党建工作者队伍。

每月有学习，每季有交流，年末有评定。据悉，该行党委每月组织委员自行选课、备课、授课，学一节政治理论课，讲一堂党务知识课，开展一次课堂测试，课后组织授课后评价，提高授课质量。每季组织开展互查互评互学互促活动，召开专题分享会，营造学中干、干中学的学习氛围。每半年组织一次专题活动，邀请专家授课，开展支部书记、党务人员集中培训，走进结对先进基层党组织，举办党务知识竞赛，开展理想信念教育等，营造比学赶超的浓厚氛围。年末经验总结，召开评议会，逐一点评，总结经验成效，分析不足短板，提出改进意见，推动党建工作者能力稳步提升。同时，进一步健全党建工作者准入、培养、考核、激励全流程工作机制，让基层党建工作者干有目标、干有奔头。

“一关键人”责任，

铸就发展凝聚力

“领导干部敢为善为，发挥‘头雁’效应，才能激发团队活力。”江苏银行常州分行零售业务部相关负责人表示，在深入推进零售业务转型升级、积极践行“金融为民”服务宗旨活动中，面对工作上的痛点、难点，党支部书记冲锋在前、迎难而上，敢啃“硬骨头”，带领团队勇探索敢创新，实现重大项目攻坚目标。首先，努力夯实学校缴费、建工卡、e融支付“老三样”基础。其次，狠抓信用就医、社保就近办、友邻生活惠“新三样”建设。此外，进一步加强个人养老金、数字人民币全渠道营销，通过衣食住行等各类生活场景的合作开拓，丰富本地专区，增加获客渠道。目前，该行当年学校缴费人数超12万户，新开建工卡8.54万张，活跃e融支付商户超600户，信用就医5884户，个人养老金账户预约开户超9万户，数币钱包2.96万户。

江苏银行常州分行坚持“书记抓、抓书记”，狠抓支部书记关键人，实行“支部书记挂帅、党员示范、员工参与”工作模式，与党员责任区、党员示范岗、党员突击队一体推进，推动基层党组织和广大党员担当作为、攻坚突破。

今年以来，该行党委严格贯彻落实总行党委要求，将“书记领办项目”作为党建与经营融合、推动分行经营发展的重要抓手，围绕分行中心工作、本单位重点难点，实行清单化管理、动态化调整、专班化推动、制度化督办、常态化运作机制，每月通报完成情况，年末实行支部自评、部门考评、党委审议、党建运用，压紧压实支部书记责任，推动党建与经营深度融合、相互促进。截至目前，“书记领办项目”达52项。

“除了以上两个‘一’外，其他八个‘一’也相辅相成。”据介绍，该行“十个一”党建工作法，即以党建推动高质量发展为“一目标”，以基层党支部党建责任制考核细则为“一考核”，以持续化党的创新理论学习为“一学习”，以支部书记为“一关键人”，以党建工作者为“一队伍”，以党员活动经费保障为“一保障”，以建强支部堡垒系列活动为“一活动”，以星级支部评定为“一评定”，以选树先进典型为“一激励”，以智慧党建为“一系统”。这“十个一”党建工作法锻造了红色动力，推进了党建与业务深度融合，激活了高质量发展“引擎”，“苏银融党建”品牌影响力、感召力不断提升。据悉，江苏银行常州分行先后4次被市委市政府授予“重大贡献奖”，连续6年被授予现代服务业“五星企业”，2023年被授予“五一劳动奖状”荣誉以及“常州市优化营商环境工作”先进集体称号。