办学堂赋能员工成长，助力企业逆势上扬

□冯叶华 吴文龙 秋冰 金工宣

去年，在工程涂料行业不太景气的背景下，江苏久诺新材逆势上扬，业务收入增长45%，成为全国前十品牌中增长最快的企业。公司董事长助理顾智剑一语道破天机：“公司业务的逆势增长，离不开‘产改’，也离不开‘久诺学堂’。”

位于金坛的江苏久诺新材科技股份有限公司是一家专业聚焦建筑外饰面系统的集成服务商，主要从事涂料和保温材料的研发、生产与销售。该公司大力推动“产改”，让员工拥有稳定的收入。由此，企业拥有了一支有技术、有文化的产业工人队伍，发展动力大大增强。

顾智剑除担任董事长助理，还是“久诺学堂”的校长。“久诺学堂”开设了企业基础知识、产品知识、营销知识、技术知识和管理知识五大类课程，每一类中又分若干小类，如营销知识涉及行业趋势、客户开拓技巧、渠道开拓技巧和大客户开拓技巧等，技术知识有涂装施工、建筑外立面设计、一体板施工、色彩搭配方案、涂装弊病解决方案等。顾智剑介绍，学堂的定位是培育久诺的产业人才。讲师团队中有企业管理干部、业务骨干、技术大牛、外部专家顾问，学堂每年都会组织开展讲师大赛及TTT培训，孵化行业一流讲师。最关键的是，公司安排员工轮番进学堂上课，“久诺学堂”已成为员工赋能成长的摇篮，目前已培训学员39981人次。

为给员工创造多层次、多样化培训机会，培养更多更好的应用型高技能人才，去年11月，久诺与常州大学合作，成立“常州大学材料科学与工程学院大学生生产实习基地”与“常州大学材料科学与工程学院大学生就业基地”，探索产教融合的校企合作创新模式，实现企业、人才和高校三方高质量发展。尤其是针对“卡脖子”难题，常州大学定期派技术人员到久诺开展技术交流，在产品性能测试及样品制备工艺等环节给予技术指导，以专业的科研实力解决久诺实际生产中的难题。

目前，久诺已与常州大学、江南大学、北京化工大学、南京工业大学等高校院所建立了友好校企合作关系，致力于培养造就更多大国工匠、高技能人才。

研发部的唐家林是久诺从一线培养起来的工程师。他善于在工作中创新，通过反复试验，找到了水包砂胶粒替代品，在不降低产品品质的情况下，为企业降低生产成本2000余万元。由此，公司按照“职工技术创新专项集体合同”的相关规定，一次性奖励唐家林团队20万元，并为唐家林升职加薪。

在敢为敢闯敢干敢首创上，久诺对标国内外头部企业，在提高员工能动性上下功夫，建立奖惩激励机制，设立了宝马奖、董事长特别奖、共创共享奖、研发创新奖等，以贡献大小论奖，鼓励所有在岗人员取得卓越贡献。久诺每年都开展“金点子”大赛，所有员工均可参与，向企业提出合理化建议，每项建议的奖励额按优化程度打分，最高奖励10万元。仅2022年，久诺给员工核发各类奖励金达3000万元。通过实施“产改”，久诺员工的归属感、幸福感增强了，员工满意度在去年提升至92分。

据了解，“久诺学堂”是金坛区总工会正在实施打造的没有围墙的工会大学校之一。“职工在哪里，职工教育就办到哪里，建立适应企业发展和产业工人需求的‘工匠学院’和‘职工学堂’。”这是市、区两级总工会今年全力做好8大类20项服务职工实事项目中的一项重点任务。全市今年将建设3家区级“工匠学院”、25家“职工学堂”，聚焦全市产业发展精准发力，突出职工“赋能成长”重点发力，强化资源整合协同发力。

胡平摄