年轻干部要打破“资源诅咒”

“年轻干部走上领导岗位后，往往有两种‘极端’。”在我市年轻干部交流座谈会上，市委领导点评，谈干部成长，引起与会者强烈共鸣。所谓“两种极端”，一种是极端“有为有位”，凡事冲在前，遇事有担当；还有一种是“高开低走”，从此杳无音信。同一起跑线上，截然不同的走向，背后的关键是“有没有打破‘资源诅咒’”。

“资源诅咒”源自政治经济学。其指一些国家、地区，虽拥有得天独厚的自然资源，但过度依赖于“吃老本”，反而失去创新的主观能动性，陷入平庸化。一些资源型城市，资源枯竭后一蹶不振，就是最好的例子。

经济领域的这种现象与规律，在干部队伍中也有类似之处。近年来，一大批高学历、高智商、高情商的年轻干部，被组织寄予厚望，安排在重要岗位，进行重点培养。但一些地方到了选拔干部时，依旧捉襟见肘，成熟的人选不多。正如一位组工干部所言：“很多时候，不是‘人等岗位’，而是‘岗位等人’。”

年轻干部是党和国家事业发展的生力军。习近平总书记多次强调，要抓好后继有人这个根本大计。各地、各部门这些年也把培养年轻干部作为义不容辞的政治责任，出台一系列措施，集中了不少资源，创造了诸多条件。但是，一些年轻干部，空有年龄、学历、机遇等众多优势，却“扶不起来”；有些人甚至“前脚刚入仕途，后脚就步歧途”。为何这些优势非但“使不上劲”，反成“负累”，甚至变“资源诅咒”，值得深思、警醒。

丰富的资源优势，一大隐患是容易使人丧失追求，陷入“自我满足”的泥沼，失去不断创新的动力。有些人自视甚高，总以为“时间一到就提拔”，不虚心向前辈学习，也不主动向书本、实践学。还有些人“未老先油”：年纪轻轻，却暮气沉沉；身体很好，却老想养生。殊不知，组织上用干部看的是潜力，用的是闯劲。年纪轻、学历高是资本，但并不意味着可以挥霍，“做样子”“混日子”显然无法应对新矛盾、胜任新任务。

丰富的资源优势，也容易使人盲目追名逐利，陷入“自我设计”的窠臼，一心钻营上位。有人斤斤计较，挑肥拣瘦，向组织伸手“要位子”，一旦达不到自我设计的“线路图”就怠工。更有甚者，把“提拔全靠关系”奉为圭臬，琢磨“封疆开府”的捷径，搞团团伙伙，最终踏上不归路。殊不知，职业规划不等于“升官线路”，自身努力不等于“自我设计”，打着“成长进步”旗号奉行个人主义，靠“自我包装”，总会露出原形，终究走不远。

从长远看，一直在“温室”中成长，一旦真遇到“风雨”，还会手足无措“自我迷失”，把党和人民托付的事业抛诸脑后。不少年轻干部都是出了校门直接进入机关，往往不缺学历缺磨砺，不缺学识缺见识，一些人遇挫折容易心态失衡“偏航”。还有些人手握一定权力后，欲望膨胀、放松警惕，遭到“围猎”、掉进“陷阱”。殊不知，高智商不等于高素养、高学识不等于高道德，能力缺陷、道德短板无法匹配和驾驭权力时，终会沦为权力的俘虏。

“容易走的都是下坡路”。纵有再多资源优势，干部成长也无捷径可走。要想打破“资源诅咒”，一靠自身，二靠组织。从干部自身来讲，个人努力是成长内因，也是决定性因素。逆境顺境看襟度，大事难事看担当。无论身处何种境地、拥有何种优势，都要沉得住气、弯得下腰，多些省身慎独的“自我约束”、实干苦干的“自我磨砺”，真正发挥年轻人独有的优势、应有的担当，不断超越自我，成就一番事业。

资源成“诅咒”，本质上是“躺赢”思想在作祟，根源在于理想信念缺失、艰苦奋斗精神滑坡。培养选拔干部是优胜劣汰的过程，组织重用不等于纵容，培养锻炼不是去“镀金”，更不是去走过场、等提拔。越是重点关注的干部越要重点管理，让他们始终有如履薄冰的警觉。要从制度上铲除“资源诅咒”的存在土壤，完善从严管理机制，建立动态调整机制，对消极无为、热衷于走歪门邪道的，记录在案、坚决不用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激发年轻干部干事创业的劲头。

习近平总书记强调，要建强堪当民族复兴重任的高素质执政骨干队伍。年轻干部都处在成长期，属于扣好为官从政第一粒扣子的年纪，从起步就要朝气蓬勃、勇挑重担。要营造风清气正的选人用人生态和干事创业环境，更好地帮助他们将资源优势转化为成长助力，实现“年轻干部”到“放心干部”的蝶变，造就更多可堪大用、能担重任的栋梁之材。