最近，“加班”又成热门话题。先是清明节前，网传某公司员工节日“被加班”，引来全网围观、声讨。节后首个工作日，《常州日报》报道伊顿常州工厂“不提倡加班”，人均效益反而增加25%。有网友戏称常州工厂蹭“热点”，但大家都说这样的“热点”蹭得好，希望更多的企业来“蹭”。
网络的“热点”，往往是现实的“痛点”。工薪族的“加班之痛”由来已久，其背后有相当复杂的社会背景。从年轻人的“过劳死”，到各种各样的身心俱疲，加班一直是被吐槽最多的话题之一。平心而论，人在职场，工作中难免遇到些临时的、紧急的业务需要处理，“打工人”对这样偶尔的加班完全理解，也会全力配合；很多人也不拒绝那种尊重劳动法的有偿加班。大家最反感的是把突击、冲刺当作常态，美其名曰“狼性文化”，实则是没有必要、无意义、纯内耗的“任性加班”。
因为“任性加班”，生命、健康被透支；因为“任性加班”，亲情、友情受影响；因为“任性加班”，生活质量、兴趣爱好统统打了折……但是，在有形无形的压力之下，面对无休无止的“任性加班”，绝大部分人没有勇气说“不”。这也就不难理解，当经常“被加班”的一族，看到伊顿常州工厂“不提倡加班”时，心情是怎样地激动，纷纷留言：请问这家企业，现在招不招工？
伊顿常州工厂是伊顿电气集团旗下企业之一。以前，员工每月收入中，加班费占的比重很大。但频繁的加班，使一线员工精气神不足，工作效率不高，安全生产风险凸显。更为伤脑筋的是，企业根本留不住人，一线员工的流失率高达27%。
问题既然出在“任性加班”，就从“加班”开始改革。新办法改变了薪资收入构成，将月奖与加班费整体打包，把产出、品质和安全放到了首位，“不提倡加班”。试点不到6个月，平均加班时间降了50%，人均效益增长25%。员工加班少了，收入却增加了。“工作效率低”的问题迎刃而解。
从重“加班”到“不提倡加班”，伊顿常州工厂改变的不仅是薪资构成、考核模式，更是企业经营、发展理念。支撑“多加班”的基本理念，是工作时间与企业产出成正比。而支撑“不提倡加班”的，是工作效率与企业产出成正比。“任性加班”在一些企业屡禁不绝，一个重要原因是将加班与企业成长画上等号。这些管理者简单地认为，只要让员工多加班，就能为部门或企业创造更多利润。客观地讲，在短时间内，尤其是在特殊的情况下，这种“疲劳战”“人海战”，确实能增加产出。但如果让“996”甚至“007”成为常态，情况就完全不一样了。且不说有违反劳动法的风险，劳动者本身就会产生强烈的厌倦和抵触情绪。因为加班剥夺了员工工作以外的其他选项，本身成了不快乐的源泉。这也就是为什么，伊顿常州工厂“不提倡加班”，工作效率却大为提高，因为员工们快乐而工作着，而不是“痛”并工作着。
从根本上讲，“任性加班”在职场如“打不死的小强”，是由于一些企业缺乏核心竞争力，只能员工靠加班加点挤利润，这无疑与高质量发展的目标背道而驰。习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。伊顿常州工厂的薪资“新政”，正是将这一理念内化为实际行动，运用更科学的方式，让所有员工的创新活力一齐迸发：一线员工能够对自己当天或当月的产出、收益进行清晰计算，大家由原来的“为企业工作”转变为现在的“为自己工作”。此外，许多团队还结成了“命运共同体”，互为援手，协同作业，创新活力、生产效率大大提高。
当然，“加班”“被加班”的任性，背后的原因很复杂。企业有企业的难处，员工有员工的诉求，不能简单地用非黑即白、非此即彼来评判。解决“加班”的任性，同样需要科学运用系统思维。首先是要维护好企业的合法权益，引导企业健康发展、高质量发展。企业兴旺了，员工才有未来。其次是建立良好的企业文化，引导员工产生价值认同、情感认同。上下同心，共同奋斗，企业才有未来。第三是相关部门要主动作为，为主张合法权益的员工撑腰，让突破底线、践踏法律的企业和个人付出代价。
最新的消息是，警方通报网传“被加班”是一场恶作剧，当事企业宣告清白。但愿工薪族们的加班“痛点”，也从此渐行渐远。每个人都有追求美好生活的权利，加班可以有，但不可以任性。