泰州农商银行：深耕乡土担使命 金融赋能促振兴

2026年是“十五五”开局之年，也是地级泰州市组建三十周年，同时也是泰州农商银行三年发展规划的收官之年。站在多重时代节点交汇的重要关口，泰州农商银行始终坚守“服务乡村振兴的主力银行、服务中小微企业的伙伴银行、服务民生福祉的百姓银行”的初心定位，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，认真落实江苏农商联合银行“3741”战略部署，锚定“稳增长、调结构、防风险、促改革”的工作主线，深耕泰州主城区市场，全力以赴推动全行经营实现规模稳增、结构优化、质效提升、风险可控的良好局面。

坚持政银协同联动，着力构建政银企多元服务新格局。泰州农商银行把深化政银战略合作作为服务“十五五”地方发展的总牵引，落地实施全方位、体系化的经营攻坚机制，分别与海陵区、医药高新区（高港区）签订战略合作协议，实行高层对接、专班推进、按月通报的常态化工作机制。在海陵区组建凤凰金融服务队，搭建“城区+园区+企业”服务体系；在医药高新区（高港区）组建五大园区金融服务专班，落实八项硬性工作机制，构建“园区+产业+企业”三位一体服务模式。全面推行“领导班子+支行+客户经理”三级联动走访机制，领导班子带头落实一线工作法，同步实施金融挂职机制，选派总行中层、支行管理人员、客户经理分别到政府部门、镇街园区、村（社区）挂职，担任副职、金融助理、金融村官，与政府工作人员实行联动走访机制，推动金融人才深度嵌入基层治理。积极推动金融网格与政务网格、产业园区网格深度融合，把网点、人员、服务下沉到一线，打通金融服务落地的中间环节，实现政府政策、企业需求、银行服务三方高效对接。同时主动加强与中国人民银行、金融监管分局以及发改、工信等职能部门常态化沟通对接，及时掌握政策导向、重点项目清单，为精准开展金融服务夯实信息基础。

聚焦主责主业，紧扣“大海新晨”和“8+13+X”产业链体系做实做强产业金融。泰州农商银行围绕江苏农商联合银行服务制造业、支持新质生产力、做强产业链金融的工作导向，对两大重点区域实施差异化金融策略。海陵区聚焦“新车智数”产业体系，落实“一项目一方案、一企一政策”，对重点开工项目清单企业逐户对接服务；医药高新区（高港区）主攻大健康、生物医药、高端装备，对1200余家生物医药企业实行名单制管理，推广知识产权质押、科创贷等产品，开通审批绿色通道。针对全市“8+13+X”产业链，推行“一链一策”，依托核心企业推广“融E链”供应链金融产品，实现链上企业批量授信。与此同时，在科技金融领域，推广科技积分贷、苏创融、可转贷等产品，落地整园授信模式，打造“双新双创”银行，为创新创业主体提供“金融+孵化+产业+辅导”综合服务；在绿色金融领域，用好“绿碳贷”“环保贷”、取水权质押等创新产品，重点支持节能环保、清洁能源、生态治理项目。

厚植普惠金融底色，打造富有泰州本土辨识度的特色金融品牌。泰州农商银行持续传承弘扬农信“背包精神”，全面践行“大数据+网格化+铁脚板”服务模式，将网格化走访服务作为增户拓面的核心抓手，引导全体员工深入开展“走千家访万户”活动，做深做实“整村授信”“整圈授信”“整企授信”工作。结合泰州城市文化标识，创新打造“早茶+金融”特色服务IP，面向广大早茶商户提供授信、结算、理财一揽子综合服务，把金融服务融入城市烟火。持续丰富信贷产品矩阵，落地“惠农助商贷”“苏岗贷”“泰享贷”等多款适配本土市场的信贷产品，针对民营小微、科创小微企业落实授信、审批、投放“三优先”，依托移动展业平台，不断简化办贷流程，实现高效办贷。持续夯实基层服务阵地，用好辖区内81家普惠金融服务点，拓展助农取款、转账缴费、“苏服办”便民服务等功能，做好第三代社保卡发行推广工作，构建起“15分钟便民金融圈”，真正把金融服务送到群众家门口。与此同时，在养老金融领域，推进适老化网点改造，打造“小圆服务队”，统筹布局养老系列产品供给；在数字金融领域，迭代升级凤凰E生活、厅堂营销小程序，依托数字化工具为业务提质增效赋能，推动线上线下服务深度融合，全方位匹配不同经营主体的多元化金融需求。

聚力乡村全面振兴，筑牢“三农”领域金融“压舱石”。泰州农商银行落实江苏农商联合银行支持新时代鱼米之乡相关实施意见，持续深化“整村授信”提质增效，扩大预授信覆盖面，推动阳光信贷落地见效。区分医药高新区（高港区）与海陵区不同定位，因地制宜配置金融资源，加大对家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业的信贷支持力度，推广“富民安居贷”等涉农产品，支持和美乡村建设、农村人居环境提升。积极参与信用村、信用户、信用家庭农场创建，健全农村地区信用激励约束机制。该行涉农及小微企业贷款增长考核指标位列全省系统第一，普惠涉农贷款保持稳健增速，持续巩固农商行支农支小主力军地位。

统筹发展和安全，以严实风控护航全行高质量可持续发展。泰州农商银行始终坚持发展与安全两手抓、两手硬。一方面加快信贷业务标准化、数字化转型，优化“三台六岗”业务流程，用好移动展业、数字风控平台，压缩办贷时限，推进信贷档案电子化集中管理。另一方面持续开展风险处置攻坚，全面摸排各类风险底数，紧盯重点风险领域，落实逾期欠息闭环管理，对大额不良贷款实行领导班子挂牌督办、一户一策处置，小额不良贷款加快诉前调解清收。不断优化负债结构，大力拓展对公结算、代发工资等低成本资金来源，强化FTP定价、资本成本管控，拓宽中间业务收入渠道。完善内控合规体系建设，常态化开展制度梳理修订，强化制度执行监督，压实整改闭环管理，以严密的内控筑牢经营安全防线。

泰州农商银行将坚守服务本土的初心，深耕主责主业，持续提升金融服务质效，为泰州加快打造江苏高质量发展中部支点城市，建设健康名城、幸福泰州的目标贡献更多农商金融力量。卢 进