淮阴区：压实内控主体责任 提升财政治理效能

近年来，淮安市淮阴区财政局以预算管理一体化、财政信息化建设为抓手，聚焦岗位履职、制度执行、监督管控、预算管理等关键环节，全面压实内控建设主体责任，持续健全立体化、全流程内控管理体系。通过常态化抓实内控建设，有效提升财政治理精细化、规范化水平，切实保障财政资金安全高效使用，强化财政政策落地执行力，筑牢廉政风险防控防线，全面增强财政风险预警与处置能力，各项工作取得扎实成效。

一是锚定主体定位，统筹全域内控建设。牢牢把握财政部门内控牵头统筹核心职能，充分发挥财政内控体系“中枢枢纽”作用。一方面严格落实内部管控要求，对财政资金筹集、分配、拨付、使用、监管全流程实施自我约束、闭环管理；另一方面强化对各预算单位的业务指引，督促各部门压实主体责任，规范本单位预算执行、资金使用、项目管理等各环节内控落实，构建财政统筹、单位主抓的分层内控工作体系。

二是坚持内外联动，凝聚监督工作合力。构建“内部管控+外部监督”一体化监督格局，主动自觉接受人大监督、纪检监察监督、审计监督以及社会公众、媒体舆论监督，打通内外监督壁垒，整合监督资源，补齐监管短板。通过内外监督同向发力、同频共振，全方位规范财政管理行为，持续提升财政工作透明度与政府财政公信力。

三是健全制度体系，夯实规范管理根基。聚焦预算编制、资金分配、预算执行、绩效管理、风险防控等财政核心业务关键环节，持续梳理完善内控基本制度、专项管理办法及实操流程细则。不断优化制度体系、细化操作规范、严密管理流程，实现财政业务全链条制度覆盖、全环节流程管控，确保内控管理有章可循、有据可依、执行有力。

四是赋能数字内控，推动监管向下延伸。深化财政信息化赋能作用，依托预算管理一体化系统，以数字化、智能化手段强化对镇街财政、各预算单位的常态化指导与动态化监督。推动内控管理制度、流程、要求全面嵌入业务系统，打通基层监管末梢，有效破解基层监管薄弱难题，形成上下联动、全域覆盖、一体推进的财政内控工作格局。

五是融入全局管理，压实全员履职责任。将内控建设深度融入单位整体治理体系，坚持内控建设与财政业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。层层压实内控工作责任，细化岗位职责分工，健全全员、全岗、全程责任体系，营造人人知晓内控、人人落实内控、层层履职尽责的良好工作氛围。淮 财