溧水农商银行开展专业序列人员等级评定工作

本报讯 为持续优化专业人才发展体系，完善建立“能者上、怠者下”的激励机制，溧水农商银行于近期开展了全行专业序列人员等级评定工作。此次评定覆盖晋级、降级、维持、首次认证四大类别，共吸引400余名员工参与，成功实现各项认证目标，人才队伍结构进一步优化。

精心筹备，稳妥有序实施。溧水农商银行党委组织部（人力资源部）通过“三步走”构建标准化评审体系：方案宣贯与数据摸排阶段、条线初评与交叉复核阶段、综合研判与集中审议阶段。为保证评审流程、标准的一致性，党委组织部（人力资源部）向各专业条线下发专业评审指南，各子序列对齐并组织开展培训，确保统一标准和要求开展评审工作。

能上能下，激发队伍动力。此次专业序列人员等级评定严格树立鲜明考评导向，全面落实职级动态调整规则，推行达标晋升、滞后降级的刚性管理模式，对参评人员开展全方位综合能力复核评审。评定全过程坚守“实绩论英雄、贡献定层级”核心原则，坚决打破职级固化、一聘定终身的惯性壁垒，不折不扣落地专业人员能上能下、优胜劣汰的管理机制，进一步倒逼专业人员提升履职效能，充分激发整支专业人才队伍干事创业、创先争优的内生动力。

能力筑基，构建人才成长链。此次专业序列人员等级评定以专业能力为核心标尺，精准锚定员工职业发展路径，把等级层级与综合履职水平、专业技术功底、岗位价值贡献深度绑定。通过系统化、标准化的全面考评，清晰划定能力层级差距，让优秀员工看见晋升方向、找准提升目标，引导全体员工主动补短板、强弱项、提素养。以等级评定倒逼自主学习、以层级晋升激励深耕钻研，完整搭建起“能力评估—对标提升—职级进阶”闭环式人才成长链条，为全行专业人才梯队可持续发展筑牢坚实根基。

未来，溧水农商银行将常态化实施专业序列等级评定，锚定“人才梯队建设”战略布局，深化落实“以能定级”考核机制，久久为功锻造过硬专业人才队伍，不断夯实专业人才综合素养，以过硬人才队伍赋能全行高质量可持续发展。（徐宇豪）