海门农商银行召开2026年“做小做散”工作推进会

本报讯 为深入落实江苏农商联合银行“3741”战略部署，推动“做小做散”专项赋能行动走深走实，打赢转型发展攻坚战、生存战，近日，海门农商银行召开2026年“做小做散”工作推进会。江苏农商联合银行副行长、党委委员王厚印出席会议并讲话，理财子公司筹备工作专班总经理包剑、做小做散赋能专家组成员、海门农商银行党委领导班子成员参加会议。

会上，王厚印立足全省农商银行高质量发展全局，结合海门农商银行发展实际与区域禀赋，对该行深化“做小做散”工作作出部署，为全行凝心聚力推进战略落地、持续夯实差异化竞争优势指明了方向路径。他强调，一要提高政治站位，深刻认识“做小做散”的时代意义和战略价值。把思想统一到江苏农商联合银行的决策部署上和工作要求上来，以高度的政治自觉和行动自觉，把“做小做散”这篇大文章写好、写实、写出彩。二要锚定战略方向，以改革创新的勇气推动“做小做散”走深走实。坚持对公和个贷双轮驱动，在做大客群基数上实现新跨越；坚持线上线下融合拓客，在获客动能转换上实现新突破；坚持深耕与转化并重，在网格化服务质效上实现新提升；坚持发展与安全统筹，在风险合规管理上实现新加强。三要强化组织保障，以过硬作风确保“做小做散”战略落地见效。坚持党建引领，筑牢“做小做散”的政治根基；健全考核激励，树立实干实绩的鲜明导向；力戒形式主义，锤炼求真务实的工作作风；锻造过硬队伍，夯实可持续发展的人才根基。

包剑围绕聚焦精准穿透，做实做透客户走访，筑牢业务根基；聚焦效率体验，做优做精流程机制，提升业务效率；聚焦活力能力，建强建优人才队伍，激发内生动力等方面作了提示指导。他指出，要用好精准营销清单，抓实线下拓客走访；做强特色产品矩阵，分层攻坚重点客群；抓实存量客户经营，严防客户流失风险。要加强授信审批管理，推行差异化审批模式；压实贷后管理责任，健全分级风险处置体系；完善续授信机制，依托数字化提升效率。要健全进退流转机制，树立鲜明用人导向；实施分层精准培育，提升员工综合能力；优化考核激励机制，强化“做小做散”导向。

海门农商银行党委书记、董事长姜丰平作表态发言。他表示，海门农商银行党委将坚决扛起主体责任，直面问题不回避，正视差距不遮掩，紧盯目标不松劲，以最坚决的态度、最务实的作风、最有力的举措，推动“做小做散”工作走深走实、常态长效。一是躬身入局，一户户认真走访。用脚步丈量市场广度，用真心对接客户需求，用优质服务稳住存量、拓展增量。二是干则必成，一点点找回自信。全力打赢待遇进卡、个贷投放、不良管控、网格深耕四场攻坚战，积小胜为大胜。三是常态长效，一步步扎下根来。紧扣“有没有、能不能、愿不愿”核心三问，在建体系、优机制、强队伍、塑文化上持续发力，真正将“做小做散”的根扎得更深、更牢固。

会上，海门农商银行党委副书记刘仁樟围绕2026年度“做小做散”专项行动方案作详细解读，方案构建了对公、零售、保障三大作战板块，梳理形成32项任务清单，就下阶段工作推进明确任务抓手、细化落地举措；副行长、党委委员陆威解读了《海门农商银行2026年分层走访及考核方案》，明确了分层走访的标准要求和考核激励机制。

海门农商银行通源支行客户经理顾晨灿、瑞祥支行行长张飞、零售金融部总经理赵杰三位代表发言，表达了全行上下坚决打赢“做小做散”转型攻坚战的信心和决心。该行各支行行长、各部室总经理和员工代表参加会议。 （杨 晨）