溧水农商银行 多维发力推动员工轮岗管理走深走实

近年来，溧水农商银行坚持“人才强行”战略，以轮岗管理为抓手，推动人力资源优化配置和风险防控能力双提升，逐步构建起制度化、常态化、规范化的员工轮岗交流机制。

健全制度体系，明确轮岗要求。该行结合实际修订完善《员工轮岗管理办法》，进一步明确轮岗范围、频次、程序及纪律要求，覆盖中层管理人员、客户经理、运营主管、综合柜员、总行办事员等关键岗位。办法实施以来，轮岗工作有章可循、有据可依，为员工多岗位锻炼、复合型成长提供了制度保障。

统筹轮岗计划，稳妥有序推进。该行坚持“年初有计划、年中有跟踪、年底有总结”的工作机制，2025年共组织轮岗交流103人次，有效促进员工在不同岗位间交流历练。2026年初，依据办法拟定年度轮岗计划，截至目前已安排轮岗31人次，确保轮岗工作与业务发展、队伍建设同频共振。

突出风险防控，强化关键岗位管理。该行聚焦高风险、长周期岗位，加大轮岗力度，重点加强对客户经理、运营主管等敏感岗位人员的交流频率，防范操作风险和道德风险。同时，轮岗前严格落实交接制度，轮岗后及时开展履职评估，确保岗位不断档、业务不脱节、风险不失控。

下一步，溧水农商银行将持续完善轮岗管理机制，推动轮岗工作与选人用人、绩效考核、人才培养深度融合，进一步激发队伍活力，为全行高质量发展提供坚强人才支撑。 刘秋敏