宝应农商银行：以数字化与特色化重塑发展竞争力

行业竞争日趋白热化，县域农商银行必须走差异化、智能化发展道路。2026年，宝应农商银行聚焦网点升级、本土金融文化培育、数智体系建设三大创新方向，持续释放特色经营动能，以转型变革打造县域金融核心竞争优势。

推进网点特色化、智能化转型升级。该行严格对标行业网点转型工作部署，朝着智能化、场景化、集约化、特色化方向重构网点服务功能，推动网点从单一交易场所向综合金融服务生态中心转型。创新“五维一体”网点效能评估体系，从财务价值、客户储备、运营效率、战略落地、发展潜力五个维度精准画像，实行“一点一策”差异化改造，有序优化低效网点、推进刚需网点轻型智能升级。优化厅堂布局与服务流程，推行弹性服务机制，推动高频业务自助办理、标准业务集中处理。同时借鉴汽配专业支行运营经验，打造特色荷藕产业支行、书香主题网点，落地“金融+产业、金融+民生”场景模式，构建“一点一特色”错位竞争格局。

厚植本土荷香金融文化，凝聚全员发展内生动力。立足宝应深厚荷文化底蕴，融合农商“背包”“三水”“老黄牛”优良精神，提档升级“荷香金融”特色品牌，以文化软实力激发队伍活力。该行以“五要五不”中国特色金融文化为指引，整合全行发展历程、经营理念、“荷香先锋”党建品牌、“廉莲”清廉金融文化、普惠大走访服务内涵，构建专属企业文化体系。升级“荷香大讲堂”综合平台，对内作为员工专业培训阵地，对外面向共建单位、客户、乡贤开放，常态化开展金融科普、文化交流活动，拉近银行与地方群众距离，让“荷香金融”更具温度与生命力。

全面加速数智化转型，夯实长期发展核心支撑。宝应农商银行将数字化转型列为全局性重点工作，统筹前中后台协同发力，依托数字工具重构经营模式、业务流程与管理机制。管理层带头学习大数据、智能风控等新技术，全员推广数字化营销、线上服务工具，营造全员懂数据、善用数据的经营氛围。聚焦风控、客户营销、财务运营、业务审批搭建数字化应用场景，落地智能营销、自动风控预警、线上资料审核等重点项目，以数据模型提升经营管理精准度。同步完善全行数据治理机制，统一数据标准口径，打通各条线数据壁垒，常态化整改数据质量问题，严守数据安全与合规底线，为数字化长效发展筑牢底层支撑。班 润