新时代国企党建工作与生产经营深度融合路径

在新时代背景下，国有企业面临着新形势、承载着新使命、面临着新要求。受经济全球化发展的影响，市场竞争越来越激烈，国有企业需要不断提升竞争力、创新能力，进而更好地适应时代发展变化。推进党建工作和生产经营的深度融合，不仅是国有企业落实习近平总书记重要讲话精神、党建工作会议精神的具体体现，更是国有企业高质量发展的重要途径。因此，在实际工作中，需要意识到党建工作和生产经营深度融合的重要性，切实结合实际情况，采取科学有效的手段，把两项工作进行深度融合，把党的政治优势、组织力量、群众基础转化为国企创新发展的驱动力、内生动力、市场竞争优势，进而有效推进国企高质量发展。

一、新时代国企党建工作与生产经营深度融合的意义

在新时代背景下，国企党建工作与生产经营深度融合具有重要意义，主要体现在以下几个方面：第一，能够提升国企核心竞争力和经济效能。通过党建工作与生产经营深度融合，在党建工作中，通过思想引领对决策流程进行优化，赋能成本控制、技术创新、资源整合，可以有效提升国企经济效益和市场竞争力。并且，两项工作融合后，可以实现目标同向、资源互通，避免党建虚化、经营短视等情况。第二，能够巩固党的领导核心地位，推动依法合规经营。通过党建工作与生产经营深度融合，可以保证国企始终贯彻党中央决策部署，在生产经营中坚持正确方向，对国有资产安全和增值进行维护，可以有效防范重大风险。此外，在党建工作中引导国企健全规章制度，可以有效提升法治意识、规范管理能力，进而为国企可持续发展奠定法治基础。第三，能够完善组织治理和协同机制。在党建工作与生产经营深度融合中，组建党组织领导、生产经营部门参与的融合专班，对权责分工进行明确，可以打破部门壁垒；通过联席会议、信息共享机制，可以提升国企决策的科学性和执行力，进而形成党建促业务、业务强党建的闭环。

二、新时代国企党建工作与生产经营深度融合路径

（一）发挥党组织优势，全面监督管理生产经营

在实际工作中，要充分发挥党组织优势，全面监督管理生产经营，进而有效降低国有资产流失风险，提升治理效能。在该过程中，应做好动态化组织覆盖工作，创建流动党组织响应机制，针对重大项目、临时任务、跨部门协作团队，同步设立临时党支部或党小组，保证党组织覆盖和业务拓展同步。并且，可以利用数字化平台，实时对党员岗位调动、外派情况进行跟踪，以防由于人员流动出现组织空白区。在业务链条关键节点，如研发部门、营销部门、生产部门，可以独立设置党支部，对党组织嵌入生产经营的权责清单进行明确，以防出现职责交叉、协调低效问题。除了注重动态化组织覆盖工作，还需要构建大监督机制，实现全周期风险防控。在该过程中，可以由党组织牵头，对纪检、审计、风控部门资源进行整合，建立联席议事规则，实现信息共享和联合督察。在重大投资决策、采购招标、安全生产等环节，对党建监督岗进行设置，由党员骨干担任，同步对廉洁风险和经营异常情况进行记录。此外，可以创建问题回溯、整改闭环、责任追究链条，针对由于党建监督缺位导致的经营损失，实施双问责。

（二）明确责任分配，完善奖惩机制和责任机制

在实际工作中，需要明确责任分配，完善奖惩机制和责任机制，通过双向联动，提升国企核心竞争力。在该过程中，需要设计差异化考核指标，精准定位党建工作和生产经营融合成效。在党建方面，设置可量化基础指标和成效指标，如党员攻关项目占比、“三会一课”参与率、党建品牌创建成果等。在业务方面，把党建作用转化为经营指标，如党员责任区生产效能、党建创新项目成本节约率等，以防两项工作考核“两张皮”。结合年度战略目标，每年对指标库进行修订。例如，在创新突破期增加党建孵化技术专利数指标、在改革攻坚期增加重大风险党员责任包干完成率。除了需要设计差异化考核指标，还需要注重责任追溯和激励并重，构建闭环管理体系。在该过程中，可以构建三级责任追溯链条：针对决策层，党组织书记和经营负责人签订融合责任书，对双签字事项进行明确；针对执行层，创建追溯台账，其中包括任务清单、责任人、时间节点；针对监督层，由纪委、审计部门对两项工作融合成效进行双查双评，且把结果纳入干部廉政档案。此外，在激励机制方面，可以设立两项工作融合专项奖励基金，针对考核优异的队伍，发放效益奖金，且优先晋升；还可以创新红领标兵荣誉体系，获评者在培训资源、职称评审方面可以享有资源倾斜。在惩罚机制方面，针对连续两年考核末位的部门，采取党组织书记约谈、经营班子重组等问责措施。

（三）及时反馈信息，构建两项工作的融合平台

在实际工作中，需要及时进行信息反馈，构建两项工作融合平台，打通双向反馈渠道，实现两项工作的数据动态交互、资源共享、决策协同，打破“信息孤岛”。在该过程中，可以开发集成微视频、线上议事功能的App，同步对生产任务、党建动态进行推送。做好业务数据对接，同步生产调度、财务指标、安全监控等经营系统数据，自动生成“党建—业务”关联分析看板。在App上还可以设立职工之声模块，职工可以匿名提交生产瓶颈或制度漏洞，自动分类推送给责任部门。此外，需要注重问题闭环管理，其中包括问题发现、责任认领、攻坚解决、效果评估、制度固化，创建穿透式治理机制。针对技术瓶颈，党员突击队需要积极响应，在十五天内解决，且利用攻关日志在线填报的形式进行追踪；针对流程冗余，党委和管理部门需要积极响应，在三十天内解决，且利用流程再造、方案评审的形式进行追踪；针对安全隐患，安全委员和责任班组需要积极响应，在七十二小时内解决，且利用整改前后影像比对的形式进行追踪，进而有效提升问题解决效率。此外，需要注重长效化制度转换，在闭环结束后，可以形成典型问题处置手册，且年度评选闭环管理十大案例，反向对党建考核指标进行优化。

结 语

总而言之，在新时代背景下，在国企发展中注重党建工作与生产经营深度融合是非常必要的，不仅能够巩固党在国企管理中的领导核心地位，推动依法依规治企，还能提升国企综合竞争力，促进国企健康稳定发展。现阶段，由于受诸多因素的影响，国企党建工作与生产经营融合中还存在一些问题，严重阻碍国企发展。想要有效改善这一现状，在实际工作中需要意识到党建工作与生产经营融合的重要性，并且结合实际情况，采取科学有效的手段，推动两项工作深度融合，全面提升国企管理水平，提升国企的综合竞争力。