宝应农商银行中港支行深耕属地跑出业务发展“加速度”

宝应农商银行中港支行锚定区域客群经营，坚持全员联动拓客、网格精准服务、风控同步落地，深耕辖区城乡市场，各项经营指标持续向好，各类考核稳居全行各金融机构前列。

中港支行构建全员攻坚营销体系，细化分解业务指标，做到人人扛指标、时时盯进度。建立每日夕会通报、每周集中复盘机制，晾晒业绩、交流拓客思路、破解业务难点。针对综合营销薄弱环节，中港支行常态化开展产品沙龙、柜面实景模拟演练，补齐员工营销短板。

依托总行三年大走访战略规划，中港支行采取“数据赋能+实地走访”分片包干网格化拓客模式，对辖区9个行政村全部划分责任区，对130户涉农经营主体全部建档。中港支行行长主动对接各村村干部、组织种养大户召开小型座谈会，对比产品利率、放款时效优势，成功吸引不少农户转办贷款。针对医院、学校等公职群体，中港支行主动上门对接工会，批量储备公职客群；每周固定安排企业走访日，行长带队上门对接辖区小微企业，落地企业信贷投放，同步配套代发工资、理财、保险一体化综合金融服务，持续拓宽中间业务增收渠道。

业务稳步增长的同时，中港支行牢牢守住合规经营底线，将风险管控贯穿业务全流程；严格规范信贷准入审核，常态化开展柜面操作风险排查，分类制定不良贷款清收方案；面对逾期客户，采取上门沟通、联动担保人、协商还款方案等柔性处置方式，妥善化解逾期风险，实现业务规模与资产质量双向提升。马孔昭