盱眙农商银行打通采购流程堵点 深耕数字内控建设

本报讯 近日，盱眙农商银行宣传品采购申请系统上线运行。网点和部门发起采购申请后，预算控制、流程审批、多部门协同和供应商管理在同一线上流程衔接，一张申请单从提出需求到查询进度有了清晰路径。

宣传品服务于“开门红”等营销活动，需求集中、参与部门多。过去，预算信息、采购申请、审批进度和供应商资料分处不同环节，申请单位需要多次沟通，管理部门也要反复核对。流程中的信息断点，不仅影响办理效率，也增加了预算统筹和过程管理难度。

系统建设没有从增加功能入手，而是先把一张申请单走过的路径梳理清楚。申请单位在线提交采购需求，系统同步关联预算信息，并按照设定流程推送相关部门审批；办理状态集中展示，申请单位可以查看进度，管理部门可以掌握预算占用和事项流转情况。

供应商管理也被纳入同一流程。供应商信息、采购事项和办理记录在线归集，使采购申请与后续管理相互衔接。系统负责记录、校验、提醒和流转，采购方式确定、供应商选择及审批授权仍按照该行制度执行，技术工具不替代人的审核责任。

截至今年6月末，该系统已覆盖7个单位，线上办理申请14笔，平均办理时间由5个工作日缩短至2个工作日，材料退回率下降20个百分点。业务部门提出需求、科技人员拆解流程、使用单位反馈优化，小场景开发由此形成从问题发现到上线迭代的协同闭环。

从一张申请单入手，盱眙农商银行把数字化转型落到具体业务节点。对规则相对清晰、使用频率较高的内部事项，先打通一个流程、解决一个堵点，再以真实使用数据检验成效，让技术建设从“有什么功能”转向“解决了什么问题”。（陈梦阳）