民丰农商银行召开二季度总结表彰暨三季度工作会议

本报讯 近日，民丰农商银行召开2026年二季度总结表彰暨三季度工作会议，全面复盘上半年经营发展情况，系统部署三季度重点工作。总行领导班子成员，全行中层正副职、运营主管，部分客户经理代表及获奖人员代表参加会议。

会上，民丰农商银行党委副书记、行长孙爱华作三季度工作报告。报告指出，二季度全行紧扣高质量发展主线，在客户拓展、风险防控、管理提效等方面取得积极成效，主营业务稳健运行，服务地方经济能力持续增强。围绕三季度工作，她提出具体要求：一是以错位下沉为重心，在战略执行中坚定做小做散。深化走访营销机制，完善考核激励与能力培训体系，扎实推进增户扩面，以量的合理增长和质的有效提升，推动信贷规模稳步增长。二是以风险管控为屏障，在系统施治中前移防控关口。加强重点领域风险排查和贷后管理，做实做细不良资产处置，持续优化资产质量，确保全行安全稳健运行。三是以精细管理为抓手，在提能升级中推动转型。从利率定价、网点效能、服务流程等维度协同发力，做实降本增效，持续提升客户体验和内部管理水平，不断增强核心竞争力和可持续发展能力。

民丰农商银行党委书记、董事长周硕令作总结讲话。他表示，当前全行正处于对标找差、追赶进位的攻坚期，全体员工要以正确政绩观校准发展航向，深刻认识到做好基础工作才是最大的政绩，始终坚守金融为民初心，把群众满意、客户认可、市场信赖作为检验工作的第一标准。他要求，全行上下要牢固树立稳健经营理念，毫不动摇聚焦主责主业，坚定支农支小市场定位，把深耕本土、服务“三农”和小微企业作为差异化竞争的核心优势，在服务实体经济中展现更大作为。要坚持客户导向，常态化开展走访服务，精准对接融资需求，用心用情解决好客户急难愁盼问题，持续夯实客户基础。他强调，要着力推进机关作风建设，推动总行部室从“管理管控型”向“服务支撑型”转变，做到靠前服务、换位思考，实实在在为一线减负赋能，以实干担当凝聚赶超合力，营造上下同心、协同攻坚的干事创业氛围，全力以赴推动民丰农商银行高质量发展迈上新台阶。

在二季度劳动竞赛中，全行涌现出一批业绩突出的先进单位和个人。会议对相关先进进行了集中表彰，先进单位、先进个人代表分别作了经验交流，分享了一线走访营销、信贷投放、客户维护等方面的务实做法，两家暂时落后单位作了表态发言，表示将深刻剖析不足、抓紧补齐短板、全力迎头赶上。会议还解读了三季度风险管控和劳动竞赛专项活动方案，明确了下一阶段攻坚方向和行动路径，推动各支行在互学互比中找准发力点。

本次会议进一步统一了思想、凝聚了共识，吹响了三季度攻坚的冲锋号。民丰农商银行上下将以必胜的信心、过硬的作风、扎实的行动，锚定目标、狠抓落实，奋力跑出高质量发展加速度，以实干实绩为服务地方经济发展贡献更大金融力量。（卢鹏辉）