湖南路焕新待归 老商街如何踏出新路

□江苏经济报记者 周凯航

说起湖南路，不少南京本地市民仍记得这一老牌商圈鼎盛时期的辉煌，也惋惜其辉煌过后的沉寂与落寞。7月9日，南京市鼓楼区正式发布“湖南路商圈焕新计划”，力争通过硬件改造、业态更新、政策扶持，推动老牌商圈重聚人气、焕发新生。这条曾经被誉为“第二个新街口”的步行街，能否借此机会从长达十余年的沉寂中苏醒？记者展开采访。

昔日顶流，今谋焕新

“北有王府井，南有湖南路。”这句流传多年的赞誉，印证了湖南路曾经的商业地位。鼎盛时期的湖南路商圈业态繁盛、人声鼎沸，百货零售、特色餐饮、潮流服饰、休闲娱乐等多元业态汇聚，狮子桥美食街、军人俱乐部、灯光隧道等是当之无愧的城市地标。湖南路也成为当时南京对外展示商业活力的重要窗口，不仅是本地市民休闲娱乐的首选之地，更是外地游客来宁必打卡的网红商圈。

然而，随着一场旷日持久的“湖南路地下商业街项目”建设搁置，湖南路商圈的昔日荣光一点点被磨灭，马台街夜市关停、标志性灯光长廊被拆除、八佰伴闭店……街区路面长期围挡施工，给这里的商业氛围造成严重打击。加之近年来南京百家湖、河西、桥北等多个新兴商圈接连崛起，且凭借更加沉浸式的场景、多元的业态与完善的配套抢占消费市场，主打传统零售、平价餐饮的湖南路商圈丧失了竞争优势，逐渐被年轻消费群体遗忘。

事实上，围绕湖南路商圈改造升级，南京市鼓楼区一直在系统谋划。肯德基江苏第1500家主题店入驻，巨型全家桶成为网红打卡点；鸡鸣汤包全国总店日均接待食客5000人次；商圈还规划落地无人驾驶接驳、“火山社区”等创新场景，打造科技感十足的潮流空间……此次焕新计划的出台，更是把商圈复兴推上了快车道。“我们推出‘百日焕新、百店升级、百万补助’专项扶持计划，助力新旧业态融合共生。”南京市鼓楼区副区长谈韧说。根据计划，湖南路商圈主街道路翻新、青春广场扩容、童家巷西延项目将于今年11月竣工。同时，商圈灯光长廊升级为“时光隧道2.0版”，67处地面公共设施完成美化提质，街区环境更加精致美观。

阵痛未止，新业待兴

蓝图徐徐铺展，但商圈重生并非一蹴而就。7月14日，记者来到湖南路步行街实地探访发现，在焕新过程中，街区仍处于“施工与经营并行”的转型阵痛期。东西朝向的湖南路主街上，因道路施工而架起的隔离护栏连绵铺设，占据了近半的路面空间，使得通行环境异常拥挤。走进步行街区，只见路面行人寥寥，不少沿街商铺处于闭店状态，在正常营业的商铺中多数也客流稀少。“道路施工已经进行了三四个月，来店的顾客越来越少。”街区入口处一家连锁咖啡店的店员无奈地对记者说。

业态适配度不足、客流转化弱，是湖南路商圈此前转型遇困的核心痛点之一。两年前，片区曾尝试布局二次元潮流业态，推出KUMOLL酷青年中心主题商场，希望打造年轻人喜爱的特色消费场景。开业之初，这里曾凭借相关主题活动短暂引流，但随着时间流逝，商场业态单一、运营薄弱、体验感不足等问题逐渐暴露，多数二次元主题门店客流锐减。记者在现场看到，目前，该商场内大多数二次元商铺已人去楼空，只有少数餐饮门店仍有些许人气。“初衷是好的，奈何后续运营、周边交通与商业配套都跟不上，大家只得望而却步。”一名二次元爱好者对记者说。如何打造更具竞争力与持久性的商业布局，是湖南路商圈在更新升级过程中迫切需要考虑的问题。

“依托超百万平方米商业载体，湖南路将集中落地一批差异化特色体验业态。”谈韧介绍，目前，湖南路商圈已完成全域载体的更新布局，多个差异化商业综合体的错位发展，形成覆盖科技体验、潮流文化、阅读美学等维度的超百万平方米完整载体矩阵。其中，今年9月，苏宁易购全新科技体验馆将开门迎客，打造AI技术融合线下场景的沉浸式消费空间；国庆假期，南京绿地·GX项目将引入京东城市未来生活体验店，聚焦AI交互、智慧家居打造沉浸式科技消费空间。军人俱乐部片区将更新升级为艺术潮流文化街区，融合艺术展览、新潮餐饮、科技娱乐等多元业态，打造承载南京城市记忆的文化潮流地标，计划2027年上半年投运。凤凰广场聚焦品质生活、潮流时尚、商务服务三大核心维度，融合时尚购物、亲子游乐、文化阅读等多类业态，常态化开展国风文创、艺术沙龙活动。多元业态的加速融合，有望为这一老商圈的重生按下“快进键”。

同病异因，各寻新生

从顶流到落寞，站在转型破局“十字路口”的不只是湖南路。几条街外，曾经以“数码一条街”享誉全国的珠江路，也面临着行业赛道迭代、原有客群流失的困境。不同的是，二者一个主打民生消费，一个聚焦数码科创；相同的是，两条街的辉煌岁月都建立在特定时代的信息不对称和渠道红利之上。当电商崛起、消费场景变迁、市场环境剧变，二者均在时代的浪潮中逐渐落伍。眼下，沉寂多年的湖南路迎来复苏曙光，而同处主城、同历兴衰的珠江路至今暂无系统性更新规划。面对商业领域不断演变的新情况、新问题，老街们应如何找到适合自己的破局之路？

“湖南路的重生不能仅停留在‘修旧如旧’或单纯的硬件翻新，而应当是一场关于城市空间定义权的重构。”省社会科学院财贸研究所（省金融研究院）助理研究员王紫绮告诉记者，商业步行街的衰落是由于其传统的“通道功能”被线上购物截流，而“社交功能”又被封闭式购物中心碎片化。要在新商业模式中突围，湖南路必须从“卖商品”转向“卖时间”，将整条街区打造为一个不可替代的“情绪容器”。这意味着单纯引进连锁品牌或复刻灯光隧道远远不够，应当利用“首发经济”的差异化，通过如军人俱乐部的艺术策展化、苏宁与京东的科技沉浸化，构建一种“非目的性消费”的漫步体系。这种体系要求街区打破传统的店面边界，将童家巷、马台街等“毛细血管”的烟火气与主街的科技感进行高频碰撞，让消费者在这里获得的不仅是商品，更是一种在封闭商场无法体验到的、与城市历史和未来同时对话的“现场感”。只有当湖南路成为南京的一种生活方式提案，而非一个单纯的地理坐标时，人流的回归才会从“瞬间爆发”转变为“长效留存”。

王紫绮认为，湖南路与珠江路的落寞共同指向了传统垂直业态在平台经济冲击下的系统性失效，但两者的病灶截然不同，转型也须“对症下药”。“湖南路需要的是‘唤醒灵魂’，找回流失的烟火与繁华；珠江路则需要‘更换心脏’，在数码时代的废墟上生长出知识经济的骨架。”她表示，湖南路的困境在于“生活方式的滞后”，它曾代表的时尚被更具集约效应的商圈取代，其出路在于“文化复兴与场景重构”，即通过AI技术、首发经济等，将老城的厚重感转化为年轻人的社交货币，重塑消费的情感价值。而珠江路的落寞则是“产业逻辑的坍塌”，作为曾经的数码高地，它在信息不对称消失的年代失去了作为中间商的物理意义。珠江路至今动向寥寥，是因为它依然在“电子卖场”的旧梦里寻找补丁，而真正的出路应在于“去零售化”后的产业梯度升级。她认为，珠江路应从卖硬件转向卖“智力”与“算力”，利用紧邻高校的区位优势，转型为科创孵化器、数字游民集聚区或高端设计走廊，从传统的B2C零售街区进化为M2O（线下体验联动线上销售、产业制造）的创新引擎。