国有企业党建与企业文化融合发展的策略研究

国有企业推动党建工作与企业文化深度融合，是营造优良企业环境、汇聚职工同心合力的重要抓手。党建引领是国有企业高质量发展的根本，企业经营拓业、内部治理各项工作，都必须坚持党的全面领导，锚定正确的发展方向。企业文化集中体现了企业发展理念与职工精神面貌，是重要的思想文化载体，推动其与党建工作相融共生，能够持续提升全体干部职工的政治素养与道德修养，推动全体人员形成统一思想、凝聚思想共识。

一、国有企业党建与企业文化融合的意义

（一）锚定发展方向，筑牢国企红色发展根基

国有企业作为国民经济发展的“压舱石”，经济属性与政治属性兼具，引领着整个行业的发展方向，是行业发展的风向标。国有企业只有时刻坚持正确的政治方向，强化党组织在企业发展的引领作用，将党的大政方针与企业发展深度绑定，才能实现可持续发展目标。国有企业通过将党建与文化融合，传承与发展红色精神，将家国情怀根植于内心深处，才能强化全体员工的责任与担当，使员工在面对困难时能够迎难而上、锐意进取、卓越奋斗。同时，良好的企业文化还能使国有企业在发展过程中有效规避功利化与同质化等问题，独特的内部文化使每个员工都能为企业的创新发展贡献自身的力量，提出更多的创新建议，确保企业能够始终走在时代与行业发展最前沿。

（二）凝聚全员共识，激活企业内生发展动能

企业创新发展的动力在于员工。员工思想与价值观的统一，是充分发挥员工责任担当、使企业每一个人都能在自己岗位上发光发热的关键，而企业文化正是为此服务的。将党建工作与企业文化深度融合，能够为文化建设提供思想上的指引，在红色精神的引领下，企业员工能够坚定自身的政治立场，强化自身理想信念。同时，在党员干部言传身教的影响下，企业员工还能规范自身的行为意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。这种刚柔并济的人员管理模式，能够给予员工满足感与幸福感，加深企业员工对自身所处岗位以及企业的认同，从而在工作中更加积极努力。此外，党建的引领作用还能将企业发展目标更好地融入企业文化，并通过常态化思想教育与组织生活，将目标与文化融入员工内心，真正做到内化于心、外化于行。

二、国有企业党建与企业文化融合现状分析

（一）内容融合流于表面，内涵衔接割裂脱节

现阶段，部分国有企业在党建与企业文化融合的初期探索中存在表层化与浅显化的问题，而根本原因在于缺乏可借鉴的成功经验，以及建设者对党建与企业文化融合的认识不够深入，致使二者“貌合神离”。其中，党建工作更多的是注重员工的理论学习，以及对最新提出的政策精神进行解读，以此强化企业员工的思想意识与政治素养，使其能够规范自身。而企业文化建设则侧重于各项文化活动和办公环境优化以及员工福利待遇提升，二者虽同属软性管理工作，但侧重点却存在明显的不同。部分国有企业只是将二者的表层内容进行简单融合，并没有在企业文化中渗透党建思想，也没有在党建工作中考虑员工的需求，进而导致内容融合流于表面，难以取得实质性的成效。

（二）融合载体单一固化，贴合岗位实际不足

当前部分国有企业党建与企业文化融合的载体相对单一，多以基层实践工作内容为载体，通过组织员工进行理论学习或开展文体活动。这种方式缺乏创新性，对员工的吸引力不足，且部分国有企业更加注重活动的教育意义，忽视员工的情感需求，进而导致融合工作“死气沉沉”。而造成该现象出现的原因是建设人员缺乏对基层员工工作实际与活动需求的考量，只是从整体角度出发进行内容设计。对于生产岗位的员工而言，既要考虑繁重的工作任务，还要抽出时间参与活动，因此多数员工对党建文化活动的参与表现兴趣不高。此外，部分国有企业在党建与文化宣传的过程中，多采用灌输式与集中式的活动，难以契合当今年轻人的需求。

三、国有企业党建与企业文化融合发展策略

（一）深挖双向内涵互通，破解内容浅表融合问题

实现国有企业党建与企业文化深度融合，核心是摒弃流于表面的浅层结合，落脚于深层次工作变革。要紧扣企业发展实情，统筹谋划、系统布局，始终把党建工作摆在企业文化建设的统领位置，以党的创新理论为根本指引。在企业文化建设的过程中，文化专员需要与党建工作者进行密切沟通，将党的纪律规矩、实干精神和责任意识融入岗位工作规范，使每个员工都能以高标准要求自身，恪守职业操守，始终为人民服务。同时，文化专员还可与党建部门联合打造红色岗位文化，结合企业发展史与企业精神，拍摄与制作企业发展纪录片，以此展现革命先辈不怕苦不怕累、甘于奉献的精神，并将这种精神以党员先锋岗的形式传递下去，培养一批政治素养过硬、业务能力更强的党员干部，让党员干部深入基层，带领普通员工奋勇争先。同时，党建工作者在推进党建工作的过程中，也要邀请文化专员参与其中，在组织员工进行理论学习或在开展主题党日活动时，让文化专员从其工作角度出发提出建设性建议，使学习活动更加贴合企业员工的实际需求，摆脱传统说教式与宣讲式的束缚，提升党建工作质量。

（二）创新场景化融合载体，贴合岗位与员工需求

国有企业党建与企业文化的深度融合，需要创新实践载体，并精准覆盖不同岗位员工的实际需要，党建人员与文化专员需要时刻秉持“以人为中心”的理念，采取差异化的融合策略。在打造岗位专属融合平台的过程中，针对基层一线工作者，党建部门可设置党员先锋队及红色示范班组，并与文化专员及人事部门共同细化岗位职业与工作待遇，要求该岗位工作者应起到示范引领作用，引领全体生产员工安全生产。对于技术岗位，党建部门可开展“党建引领创新”攻坚活动，由懂技术的党员干部进行监督引领，加强对技术人才的培育，带领整体技术团队攻坚克难。同时，党建部门与文化专员还要对现有的活动内容与形式进行创新，加强对新媒体平台的利用，如在微信视频号中制作党建思想微视频，员工可利用空余时间进行打卡学习，避免与其正常工作产生冲突。党建部门还可利用线上平台制作党史学习教育微课与时政方针微视频，以轻量化的形式与年轻化的语态进行内容解读，以此吸引更多年轻员工的关注，助力企业员工的成长。此外，党建与企业文化的融合还需要时刻关注员工的思想动态，政工工作者需要与企业员工保持密切的交流，通过党员谈心谈话和岗位成长帮扶的方式，纠偏纠错不良思想。

（三）健全基层落地机制，完善考核激励闭环

现阶段，国有企业要想提升党建与企业文化融合效果，使其成为推动企业创新发展的重要抓手，就需要从基层入手，建立健全落地机制，将融合工作与企业员工深度绑定，让全体员工均参与到文化建设当中。在基层执行方面，各部门负责人需要起到模范带头作用，各个党员骨干则要做好传帮带工作，通过自身的思想与具体的行为感染普通员工。党建部门与文化部门则要在整体的规划上做出更为清晰的指令与决策，建立分层级的内部管理细则，将责任落实到个人，避免权责界限与工作内容的模糊，导致相互推诿与扯皮问题的发生。同时，为激发全体员工的参与意识和积极性，国有企业还可建立相应的激励约束机制，对于能够积极参与党建与企业文化融合工作的员工，要给予其更多的表彰和奖励。当员工能够针对现有工作的不足提出创新性的建议，或在岗位工作中起到很好的示范引领作用时，国有企业可在企业内部进行表彰，并作为后续宣传的重点。与此同时，针对长期主动参与党建与企业文化融合工作、实绩突出的职工及集体，可发放奖金奖励、提供更大的晋升发展平台，以此充分调动广大职工的参与积极性，推动职工从被动落实转变为主动投身相关工作；针对在融合推进过程中态度消极、履职拖沓、敷衍应付的人员，国有企业应依规作出相应处置，发挥警示教育作用。