新时期党建引领生产经营的思考与探索

随着国有企业改革的不断深入，党建工作与生产经营“两张皮”的问题日益受到关注。在新时代，党建引领绝非简单的政治口号，而是关乎企业核心竞争力构建与可持续发展方向确立的战略命题。只有推动党建与生产同频共振，将党的政治优势、组织优势切实转化为企业的治理优势和发展优势，才能真正实现国有资产的保值增值。

一、政治引领：把准高质量发展的“方向盘”

生产经营与党建工作相融合有利于国有企业充分发挥党组织的作用和功能，进而促使国有企业贯彻执行正确的方针政策，朝着正确的方向发展，夯实经济发展的基础，从而提升企业的市场竞争力。政治引领是党建引领生产经营的前提和保证，推动企业始终朝着正确的政治方向、发展道路前进。企业党组织要提高政治站位，把党的路线方针政策变成企业的战略规划底层逻辑，让生产经营活动服务于党和国家事业发展大局。政治引领要贯穿于重大决策的全过程，保证党组织在战略方向、重大投资、资产重组等重要问题上起到前置把关的作用。

二、组织赋能：筑牢攻坚克难的“战斗堡垒”

组织赋能是党建引领生产经营的基础，它决定着基层党组织能不能在急难险重的任务面前真正起到坚强的战斗堡垒作用。要努力改善基层党组织设置，促使党的组织及工作深入生产经营一线，消除组织覆盖的空白区域和盲区。要选好配强基层党支部书记，从业务骨干中培养发展党员，从党员中选拔业务带头人，形成既懂党建又懂业务的复合型干部队伍。组织赋能的本质就是激发基层组织自身的活力，给基层组织分配相应的资源调配权和应急处置权，在具体的生产经营活动上能迅速作出反应并采取行动。

三、机制创新：畅通党建与业务的“融合链”

机制创新是党建同业务深度融合的重要部分，它左右着党建引领能否由理念变成制度常态。要建立党建同生产经营一起谋划、一起部署、一起推进、一起考核的工作机制，把党建工作目标嵌入生产经营全过程，防止出现党建和生产经营相脱离的情况。健全党组织参与重大经营决策的制度化途径，规定党组织在决策、执行、监督各个环节的权利和义务及运作办法，保证党建融入有据可依、有章可循。

四、考核驱动：激活实干担当的“动力源”

考核驱动是检验党建引领效果的硬指标。要创建科学合理的党建考核评价体系，把生产经营业绩当作评判党建工作成果的重要准则，促使党建工作由“软指标”变成“硬约束”。考核内容应该包含政治引领是否有力、组织建设是否扎实、融合机制是否畅通、发展成效是否明显这四个方面，从而形成一个可以衡量、比较、改进的闭环评价体系。