金坛区： 用好绩效管理“一把尺” 激活专项资金“一池水”

近期，为切实推动区级专项资金提质增效，常州市金坛区财政局聚焦构建“绩效目标引领”的管理新机制，为每笔专项资金植入“绩效基因”、系紧“责任缰绳”，确保财政资源投向准、使用实、效益高。

一是创新绩效标尺，量准目标精度。为破解部分专项资金“重投入、轻产出”的管理难题，区财政局将绩效管理关口前移，重构标准化绩效指标体系。新体系围绕“决策、过程、产出、效益”四个维度，将宏观政策目标层层分解为可定义、可量化、可评价的具体指标，不仅关注“花了多少钱”，更注重“办了什么事”“产生了什么效益”，引导各部门从“被动申请”向“主动谋事”转变，为预算编制提供了科学的度量基础。

二是深化业财融合，提升对接准度。为确保绩效目标不脱离业务实际，区财政局主动转变角色，强化服务意识，与主管部门开展多轮次、面对面、沉浸式的深度会商，共同研判项目关键环节与核心成果，将部门的专业规划精准“翻译”并融入绩效指标设计，确保财政管理要求与事业发展需求同频共振，显著提升绩效目标设定的可操作性。

三是强化全程监控，筑牢监管硬度。新机制突出“花钱必问效、无效必问责”的刚性原则，将绩效评价结果与预算安排、政策调整进行实质性挂钩，切实增强绩效管理的权威性与约束力。同时，为实现全过程闭环管控，区财政局通过在绩效目标中设定预算执行率、资金合规性等过程指标，将绩效监控深度嵌入预算执行环节，为专项资金流动装上“追踪器”和“警报器”，切实拉紧了从预算下达到项目完结的全流程风险防控链条。坛 财