江阴农商银行：完善人才培育体系 夯实高质量发展根基

近日，江阴农商银行开展2026年度第三期试用期员工转正考试，19名新员工参加考核，14人顺利通过转正。该行坚持系统化、分层化育人思路，搭建全链条、全层级员工培养体系，以人才建设赋能全行经营提质增效。

聚焦新人孵化，精细化培育夯实入行根基。围绕新员工快速转型成长，该行整合集中授课、师徒结对、岗位实操、案例教学、定期复盘等多元培养方式，从业务技能、合规理念、实操应用全方位施教。依托试用期转正考试检验培育实效，综合考评岗位适配水平，严把新人入职关口，助力新员工快速完成从职场新人向金融从业者的转变，筑牢全行人才源头储备。

聚焦全员提能，专业化培训补齐履职短板。该行立足各条线业务发展实际，按照岗位需求细分培训赛道，开设金融市场、财务审计、数字科技、后备客户经理、理财客户经理五大专题培训班，实现前、后台岗位全覆盖。全年统筹部署常态化专题培训近30期，精准更新员工知识储备、补齐专业短板，全面提升在岗人员综合业务能力。

聚焦骨干培优，精准化轮训锻造中坚力量。围绕全行重点工作部署，该行紧扣关键岗位履职，分层开展中层干部、客户经理、内训师、运营条线专项轮训。课程紧贴岗位场景与工作职责定制设计，靶向破除能力瓶颈、补齐履职短板，持续强化管理骨干与关键条线人员专业素养，打造全行核心中坚人才梯队。

聚焦营销提质，策略化育才激活一线动能。该行采用“存量转岗+增量引才”双向举措壮大营销队伍，内部引导员工转战一线，外部招聘资源重点倾斜营销岗位。紧扣科技金融发展方向开展客户经理专项轮训，培育懂产业、懂技术、懂金融的复合型人才；依托“飞燕计划”“灯塔计划”锤炼理财经理资产配置与合规风控能力；落地收单商户专项培训，提升零售客户经理商户运维、风控巡检实操水平，全方位助推零售业务稳健发展。

下一步，江阴农商银行将健全常态化培养考核长效机制，不断优化分层分类培养模式，持续夯实人才底座，以高素质人才队伍建设护航全行高质量发展。刘克乾