涟水农商银行召开客户经理等级考核办法座谈会

本报讯 为进一步优化客户经理考核激励体系，健全“能上能下、优胜劣汰” 的动态管理机制，激发客户经理干事创业活力，筑牢服务县域经济、深耕 “三农” 本土的人才根基，近日，涟水农商银行组织召开 2026 年客户经理等级考核办法座谈会。该行相关职能部门负责人、各支行行长及客户经理代表齐聚一堂，共商考核优化良策，共话队伍建设发展。

会上，该行信贷管理部负责人对《涟水农商银行2026 年客户经理等级考核办法（讨论稿）》进行详细解读。办法明确客户经理等级划分为四个层级，围绕业务业绩、风控质量、合规履职、服务效能、能力建设五大核心维度，细化存贷款规模、不良贷款率、客户拓展数、普惠金融贡献、合规操作等关键指标，构建“量化考核+定性评价” 的多维评价体系。同时，明确等级评定周期、晋升降级规则及差异化薪酬激励、业务权限配套机制，实现 “等级与能力匹配、薪酬与业绩挂钩、责任与权限对等”，让实干者得实惠、有为者有地位。

在交流研讨环节，与会人员围绕考核办法的细节内容畅所欲言、各抒己见，现场氛围热烈务实。该行客户经理代表结合一线营销、客户服务、风险管控等实际工作，就等级评定标准细化、指标权重优化、特殊场景考核适配、晋升通道畅通等方面提出具体意见建议；各支行行长立足支行管理实际，就考核办法落地执行、客户经理培养、团队协作联动等方面交流经验思路；职能部门负责人针对疑问逐一回应、细致解答，深入探讨优化方向，充分吸纳合理建议。

通过召开座谈会，该行进一步统一了思想、明晰了方向、凝聚了合力。下一步，涟水农商银行将以2026 年客户经理等级考核办法实施为契机，持续深化人才机制改革，完善激励约束体系，引导全体客户经理以更饱满的热情、更务实的作风，深耕本土市场、优化金融服务，为推动该行高质量发展、助力地方经济社会进步贡献新的更大力量。（左扬姝）