射阳农商银行强化公司治理赋能高质量发展

近年来，射阳农商银行紧扣监管治理工作要求，锚定合规经营与高质量发展目标，从规范决策程序、深化调研赋能、强化督办落地三个维度精准发力，持续优化“三会一层”运行机制，以规范化治理夯实经营根基，以科学化决策激活发展动能，全行法人治理规范化、精细化、实效化水平稳步攀升 。

规范决策程序，把稳治理定向舵。该行刚性落实“三重一大”决策管理制度，厘清各治理主体权责边界。2025年规范召开股东会1次、董事会9次、各专门委员会21次，围绕全行战略转型、风险处置化解、年度财务预算、重大项目投资等关键事项，依规审议“三重一大”事项255项，做到重大事项全流程留痕、全环节合规。稳步推进监事会体制改革，优化监督架构，由董事会审计委员会依法承接原监事会法定监管职责，实现监督职能平稳落地。同步修订完善《公司章程》及公司治理、内控管理、风险防控等配套制度40余项，织密制度管理体系，为全行法治化、规范化运营筑牢制度屏障 。

深化调研赋能，夯实科学决策基。立足县域农商行差异化发展实际，该行把专题研学、实地调研作为董事、高管履职重要抓手，以专业能力提升助力科学研判。聚焦精细化管控与价值提升，开设“智能时代财务管理”专项课题培训；紧跟监管政策更新节奏，组织对新修订《中华人民共和国反洗钱法》的核心要点进行专题解读学习；紧扣本土支农支小主业，围绕“十百千工程”落地，开展特色支行打造路径专题调研；锚定信贷提质增效，落地“三台六岗”信贷模式转型专项课题研究。系列培训调研打通理论与实操壁垒，帮助管理层精准研判行业形势、破解经营堵点，为全行战略落地、业务创新提供翔实参考与专业支撑。

强化督查问效，拧紧决策落地阀。该行持续优化经营层授权管理与履职考评体系，构建闭环执行链条。围绕年度重点经营任务，创新建立周调度、月过堂、季督导的穿透式工作推进机制，依托专项会议调度、实地现场核查、问题专题通报等多元化举措，动态跟踪重点工作落地进度，及时协调破解跨部门协作难点堵点。以刚性督查压实层级责任，打通决策部署从董事会研判到一线落地的全链条，确保各项经营战略不折不扣落地见效，切实把法人治理制度优势转化为服务县域、提质增效的经营实效。

下一步，射阳农商银行将持续深耕法人治理建设，不断完善决策、调研、督办全链条工作机制，持续补齐治理短板、优化运行质效，以现代化治理护航本土普惠金融高质量发展。

陈 军 翟雷雷 张建忠