溧水农商银行：精准培训强本领 蓄势赋能促发展

人才是第一资源。溧水农商银行深入贯彻落实“人才强行”战略，持续完善员工培训体系，围绕“懂业务、善经营、会管理、敢创新”的复合型人才培养目标，制定《2026年度员工培训计划》，以“溧量学堂”为载体，构建起分层分类、系统精准的培训体系，为全行高质量发展提供坚实的人才支撑。

系统谋划，构建培训新格局

溧水农商银行坚持“以人为本”的培训理念，统筹整合行内外培训资源，围绕管理赋能、业务提升、能力提优、合规安全、新晋成长五大模块，科学制定年度培训计划。该行全年共安排培训项目73项，覆盖中高层管理人员、客户经理、运营主管、综合柜员、新入职员工等各岗位，形成全方位、多层次、立体化的培训体系，推动员工从“要我学”向“我要学”转变，切实提升培训的系统性和针对性。

分层分类，精准赋能各岗位

溧水农商银行秉持“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，针对不同岗位、不同层级员工，量身定制培训内容。面向中高层管理人员，组织领导力与执行力提升、公司治理、党务工作等培训，并安排赴同业机构或江苏农商联合银行参访学习，持续拓宽管理视野；面向业务条线人员，聚焦“整村授信”、整街授信、展业平台操作、厅堂营销、外汇业务等实战内容，采取“理论授课+场景模拟+实战演练”相结合的方式，确保学以致用；面向运营条线，开展数币业务、账户管理、反洗钱、柜面操作、现金清分等专项培训，持续提升运营规范水平；面向合规安全领域，通过案例警示、法规解读、警示教育片等形式，引导员工严守合规底线，筑牢思想防线。

强化实效，推动培训成果转化

溧水农商银行坚持“训有所得、学有所用”的培训导向，建立健全培训评估、考核、反馈机制。各培训项目结束后，该行通过课程评估、现场通关、课后测试等多种形式检验培训效果，并将培训完成率及质量纳入年度绩效考核。同时，该行注重培训档案建设和经验沉淀，推动培训成果向工作能力转化，真正实现“培训一岗、带动一片、提升一域”的良好成效。

聚才筑梦，蓄势腾飞。下一步，溧水农商银行将继续以“溧量学堂”为依托，持续深化全链条培训体系建设，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、服务优质的金融铁军，为地方经济高质量发展贡献更大力量。 刘秋敏