新时代广电网络企业思政工作与人才激励机制

□江苏省广电有线信息网络股份有限公司常州分公司 张益伟

在媒体深度融合与智慧广电转型的关键时期，广电网络行业面临新技术迭代与激烈竞争，对人才的思想凝聚与专业创新提出更高要求。传统思政工作存在与业务脱节、激励方式单一等问题。推动思政工作与人才激励机制深度融合，将精神引领转化为制度化的驱动力量，以破解人才难题、激活内生动力，已成为行业高质量发展的紧迫课题。江苏有线常州分公司通过人力资源实践探索二者协同有效路径，形成了具有借鉴价值的实践经验。

一、思政工作与人才激励的内在耦合逻辑

广电网络企业兼具政治与市场双重属性，人才工作须二者兼顾。江苏有线依托“党媒政网民屏”优势，将国家文化数字化战略与企业愿景融合，担当国家信息化建设使命。思政工作与人才激励辩证统一：传统激励多侧重物质，难以满足精神需求，思政工作通过价值引领弥补心理契约缺失，构建精神激励路径。前者通过形势任务教育指明方向、凝聚共识；后者将战略目标解码为指标与回报，实现“方向”与“兑现”共振。二者深度融合推动人力资源从“支撑”向“引领”跃升，为智慧广电转型注入持久动力。

二、思政工作与人才激励协同机制的构建路径

（一）组织架构双向嵌入，打破协同壁垒

常州分公司打破部门壁垒，将思政职能嵌入人力资源管理全流程，实现“思政引领+人才管理”同部署、同推进。通过深化一线广电站改革，将思政触角延伸至经营最前沿，依托“青苗计划”“双向挂职”等机制，在实践历练中捕捉员工思想动向，推动思政工作与考核分配、人才培养深度绑定。在考核体系中，突出业绩提成获得感，将业务创新、一线支撑满意度等指标纳入考评，用制度践行企业使命。同时，建立定期思想交流机制，通过“思想交流会”“一线座谈会”等形式，传递企业战略部署，畅通员工诉求表达渠道，让思政工作从“专题会议”转为日常管理的制度化存在。

（二）激励工具分层设计，提升适配效能

针对人才结构异质性，常州分公司坚持“分类施策、精准激励”，结合“223有线远航”人才工程，设计分层激励体系。对于创新型人才，梳理年度重点攻坚项目清单，加大资源倾斜，通过荣誉激励、项目授权强化使命担当；针对“223远航人才”“890菁英实训营”等重点队伍，开展企业新型学徒制培训，涵盖互联网营销、AI应用、党建等专项内容，增设攻防比武排名，将工匠精神转化为可量化的成长阶梯。对于市场一线人员，通过思政引领激发热情，挖掘先进典型与榜样事迹，通过内部宣传、经验分享打造价值观标杆，发挥示范引领作用。

（三）场景载体创新渗透，增强落地实效

常州分公司打破传统单向宣传模式，依托数字化平台与实体场景，推动思政工作与人才激励场景化融合。在数字化场景中，借助企业内部平台设置交互式学习模块，鼓励员工自主创作技术攻坚纪实、服务手记等内容，将浏览、评论、创作行为转化为积分，可兑换学习资源或项目参与机会，形成分布式内容生产网络，让员工从价值叙事“受众”转变为“创作主体”。

在实体场景中，将“青年创新工作室”“党员技术攻关组”延伸至播出机房、干线维护点等一线阵地，聚焦智慧广电、用户服务优化等课题，在攻关中融入沉浸式思政元素，引导员工践行初心使命。攻关成果以团队署名形式固化为企业标准，让精神激励转化为可见成果，增强员工归属感与荣誉感。

三、思政工作与人才激励协同运行的长效保障机制

（一）构建双维评价与动态反馈机制

常州分公司构建“业绩+素养”双维考核体系，明确“职业素养”考核占比不低于30%，重点考查思政表现、团队合作、文化传播等行为，将思政要求量化为可考核指标。采用360度评价法，综合上级、同级、下级及客户评价，全面评定员工的价值贡献，打破“唯业绩论”。同步建立激励政策年度“体检”机制，通过匿名问卷、离职访谈、座谈交流等方式，覆盖各层级、各年龄段的员工，精准排查激励盲区与政策温差，根据行业变化、战略调整及员工需求升级动态优化机制，确保二者同频共振。

（二）强化资源投入与队伍赋能机制

设立专项基金，用于荣誉表彰、技能培训、文化建设等，保障激励措施与思政工作落地。加强思政工作者与HRBP复合型人才队伍建设，定期开展政治理论、人力资源管理、心理学等培训，提升“思政引领+人才管理”综合能力，推动其运用激励手段解决业务人才问题。定期举办创新案例大赛，挖掘推广基层首创经验，优化协同机制运行效率，提升融合创新能力，为长效运行提供队伍支撑与经验积累。

结 语

新时代广电网络企业思政工作与人才激励的融合是理念、制度、工具层面的系统变革。常州分公司的实践表明，唯有以意义建构激活人才内在动机，用制度安排承载思政价值，靠场景化工具实现常态化渗透，才能构建二者协同的良性生态。通过精细化激励设计，思政工作可转化为员工可感知的成长通道，破解人才发展难题，为智慧广电战略落地、文化强省建设提供人才支撑，推动行业在媒体深度融合中实现高质量发展。