东海农商银行：党建引领强根基 实干笃行启新程

作为服务地方实体经济、助力乡村振兴的本土金融主力军，东海农商银行立足县域金融发展定位，坚持以党建为引领，通过优化组织架构、完善人才培养体系、强化员工心理建设，持续深化内部改革、整合优质资源，不断夯实经营发展根基、激活内生发展动力，着力锻造高素质金融队伍，提升金融服务质效，为地方经济高质量发展注入持久金融“活水”。

强化党建引领，

筑牢基层战斗堡垒

调优党支部组织架构。为有效发挥基层党组织战斗堡垒作用，东海农商银行将原有23个党支部优化调整为12个基层党支部，把总行机关19个部室融入基层党支部，支部书记、支委成员将实行“双优选拔”机制，重点从具有跨部门协调经验和群众工作能力强的人员中选拔，切实发挥“关键少数”的示范引领作用。有效发挥党建带团建作用。青年员工作为新生力量，是实现事业高质量发展的关键力量。根据党支部的架构调整，该行迅速推进团委组织架构的搭建，从优秀青年员工中选优配齐12名基层团支部书记、36名团委委员，实行一月一主题的团委活动，通过组织登山、五四青年节主题素质拓展等活动，为全行广大青年员工搭建一个更加广阔的成长平台，让青年员工能充分展现自我，实现自我价值。

深耕人才建设，

锻造过硬金融队伍

聚焦队伍素质提升。东海农商银行一以贯之地抓好客户经理、运营管理、清非营销、部门办事员这4支队伍的建设和发展。强力推进“三定”工作。从总行机关入手，坚决推进定岗、定编、定责，优化人员结构，压缩非生产性人员，充实客户经理等一线营销力量，鼓励机关人员到基层支行锻炼提升自我。激发干事创业活力。打通机关和支行“能上能下、上下交流”的用人渠道，解决了人浮于事的问题，让员工敢想、敢说、敢干，培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的业务骨干，建设一支德才兼备的高素质人才队伍。优化调整部门架构。成立业务发展部、授信评审部、公司部一部和二部。将普惠金融部、电子银行部、微贷金融部原职能划入业务发展部，小企业金融部原职能划入公司部一部和二部，消费金融部原职能划入城北支行，金融大厦项目管理办公室划入办公室，有效整合了资源与提升了效能，促使服务实体经济和“支农支小”能力提高，助力乡村振兴战略。聚焦员工队伍素质。理解、尊重并认同、赞赏员工，抓住人的善意和潜能，深耕细作，让员工有归属感，激发蕴藏在广大员工中的深层次能量。学会塑造好榜样。充分用好条线例会、支行例会等形式载体，将基层工作中发现的好点子、好做法提炼出来予以推广。改变条线例会召开方式，条线部门要让先进的员工上台分享经验，让后进的员工上台总结、分析全行的基本情况，既对好的做法进行总结，也对短板弱项进行剖析。办公室和条线部门要善于从平凡岗位、小事中发现亮点并予以表彰，以此滋润人心、德化人心和凝聚人心，激发“比学赶超”的不竭原动力。

厚植人文关怀，

凝聚奋进发展动能

越是改革转型的关键时期、爬坡阶段、攻坚时刻，越是需要精神力量的支持与推动，越是需要良好的心态凝聚人心、增强合力、提振士气，以昂扬姿态凝心聚力攻坚克难。具体要从三个方面精准发力，抓实抓好。一是正确认识目标，筑牢心理基石。通过明确目标意义、分解目标任务、建立反馈机制，让员工在目标指引下奋勇前行。二是正确看待竞争，培育积极心态。通过树立正确竞争观念、强调团队合作、培养创新竞争意识，让员工在竞争中成长进步。三是正确对待考核，激发内在动力。通过理解考核目的、优化考核体系、将考核结果与激励机制挂钩等措施，强化正向引导，激发员工的内在动力。

下一步，东海农商银行将持续坚守本土初心、深耕县域金融，持续深化党建引领作用，不断优化人才管理模式，完善人文关怀与考核激励机制。以组织变革赋能业务升级，以优质队伍夯实服务能力，凝心聚力、笃行实干，持续深耕普惠金融、赋能实体经济、助力乡村振兴，不断擦亮本土农商银行金融服务品牌，为助推区域经济高质量发展贡献更强金融力量。孙 静