□江苏经济报记者 金 彩
今年开年以来，一家苏州吴中企业的名字——追觅科技，占据了从央视春晚到美国“超级碗”的黄金画面。
追觅科技这家曾经以扫地机器人闻名的公司，在短短数月内完成了从清洁电器品牌到“人居家”全场景生态企业的叙事蜕变。该公司创始人俞浩的头像也登上了各大社交平台的热搜榜，他将自己与小米集团的雷军、华为的余承东并列，甚至喊出了“打造人类历史上第一个百万亿美金公司生态”的豪言。
追觅科技公开数据显示，2025年营收突破400亿元，连续八年复合增长率超过100%，海外营收占比近80%——一组组亮眼的数据，似乎在为一个中国科技新巨头的崛起铺路。
然而，当聚光灯照亮舞台中央时，却照出了阴影下的另一番景象：产品性能问题引发成百上千条消费者投诉，估值游戏与融资迷局背后的隐忧，以及管理混乱与内部资金饥渴的困局。
跨界“狂飙”的追觅科技，究竟是在通向星辰大海的征途，还是在无边界扩张中迷失了方向？
“300亿泡沫”：
估值游戏与融资迷局
4月30日，俞浩在社交媒体上扔下一枚重磅“炸弹”：追觅科技旗下星空计划智能汽车正按照640亿元人民币（约合100亿美元）的估值推进新一轮融资，追觅科技AURORA智能手机业务同步以同样的估值开始融资。
这一消息在科技圈引发了不小的震荡。一个造扫地机器人出身的品牌，其跨界业务的估值追上了行业领先的造车新势力——截至2026年4月底，蔚来汽车市值约150亿美元，小鹏汽车约140亿美元，理想汽车约250亿美元。追觅汽车近100亿美元的估值，已可以跻身造车新势力第一阵营。
值得注意的是，追觅科技在估值上玩了一个“文字游戏”：将两个相对独立的业务“打包”在同一数字中对外发布公告。这种做法很容易被外界误以为是在为“整个追觅公司”寻求640亿元估值。但实际上，手机与汽车两个板块，是分别按照640亿元估值各自推进融资。
这种宣传手法并非第一次被使用。2025年12月，俞浩曾完成50亿元老股回购，控股权从原先约34%一举提升至70%以上。这一操作使得创始团队对公司的控制权高度集中，但也带来了公司治理结构的更大不确定性。
追问之处在于：一个尚未量产一台汽车的品牌，凭什么获得与蔚来、小鹏、理想比肩的估值？支撑这一数字的逻辑又是否经得起推敲？
知情人士透露，追觅科技内部正在疯狂推进新一轮募资计划，成立了十几只产业基金，组建了数百人的专门募资团队，为各业务单元设定了“半年内合计完成100亿元外部融资”的KPI，更计划自2026年6月起彻底停止内部各业务单元间的资金拆借。
这意味着，追觅科技此前长期依赖扫地机器人等主业输血的新业务，即将面临“断奶”考验。
毛利换增长：
400亿元营收的“虚胖”之困
表面上看，追觅科技的业绩增长足以令其骄傲。其2025年营收突破400亿元，连续八年复合增长率超过100%。
但拆解之后，另一个问题浮现：到底是“真增长”还是“烧钱增长”？
追觅科技主攻的高端扫地机器人赛道竞争激烈。数据显示，2025年，全球家电清洁机器人市场，追觅科技出货量全球第三（340万台，份额10.5%），与全球出货量第一的石头科技（580万台，17.7%）和全球出货量第二的科沃斯（470万台，14.3%），存在一定差距。
根据科沃斯2025年度公告，其当年归母净利润预计为17亿至18亿元；而石头科技发布的2025年度业绩则显示，其归母净利润为13.6亿元。追觅科技自称的利润规模，几乎是这两家头部企业利润总和的两倍。追觅科技出货量不占优，为何利润却奇高？
2026年4月，俞浩本人在微博宣布“本季度增长100%”，并宣称“追觅今年要挑战1000亿规模，明年挑战3000亿规模”。但这一增速目标能否最终达成仍然存疑，业界普遍怀疑，可能是靠大幅降价等激进价格策略换取增长。
不仅如此，追觅科技还将营销预算的相当一部分投入了高曝光度的场合。2026年开年，其战略投放了美国“超级碗”NBC黄金广告位（均价800万至1000万美元），还成为央视马年春晚“智能科技生态战略合作伙伴”之一。CES展会上的投入也被同行估测在5000万至1亿元。这些“天价”营销是否与实际的盈利水平匹配，目前仍缺乏公开数据验证。
跨界“贪吃蛇”：
生态迷梦与现实瓶颈
在2026年3月的AWE大展上，追觅科技以超过11193平方米的展出面积，高调展示了“人车家天地芯”六大生态板块：覆盖汽车、手机、冰箱、空调、洗衣机、电视、智能穿戴、低空经济等多个产业领域。
这一所谓的“生态布局”让人想起一个熟悉的名字——贾跃亭的乐视。“生态化”也许并非追觅科技希望被市场记住的标签，但俞浩那番“中国只有雷军、余承东和自己懂汽车设计”的豪言，已将自身的叙事基调推向了一个危险的境地。
据介绍，追觅造车公司目前团队规模已超过千人，研发人员约占70%，预计2026年下半年团队总人数将接近2000人规模。火箭助推超跑Nebula Next 01 JET版的零至百米加速时间号称将达到0.9秒——这些令人眼花缭乱的参数，目前更多还只是停留在概念发布阶段。
而在智能家居领域，追觅科技“广撒网式”布局同样引人关注。在2025年9月新品发布会上，其一次性发布了涵盖清洁家电、空调、冰箱、电视、智能戒指等在内的30余款新品。
这种规模体量下，追觅科技仍计划进军奶茶、咖啡、火锅等线下消费领域，如此密集的跨界在行业中并不多见。
管理“失控”：
频发的内部问题与产品质量隐患
作为一家年营收数百亿元的企业，追觅科技的内控体系出现了明显纰漏。
2026年5月，追觅科技监察部发布通报：在1月至4月的专项反舞弊核查中，与23名员工解除劳动合同，其中，洗地机部门的3人因“非法侵占公司资产”触犯刑法，已被移送司法机关。吸尘器业务线的6人主要原因是“收受供应商购物卡、礼品，在采购环节寻租”等行为。剩下的14人涉及盗用创始人肖像行骗、泄露商业机密等不同程度的违规行为。
值得注意的是，内部职务侵占现象几乎覆盖了追觅科技所有核心业务线——说明这不是个别事件，更像“系统性失控”。
产品质量也成了久治不愈的老问题。据黑猫投诉平台数据，以“追觅科技”为关键词的消费者投诉累计高达4698条。其中，定价6000元的旗舰扫地机器人，有消费者反映在一年多时间内因拖布脱落、主机故障、电池损坏等问题5次返厂维修；洗地机产品也有消费者反映一年半返厂维修3次。
更引发争议的是售后服务。有消费者称满足“三包法”换新条件后，客服仍然百般推诿，仅同意维修而非换新；还有消费者返修后的机器人非但没有修好，反而出现脏污、磨损甚至活体昆虫爬行等现象。如此售后体系是否匹配其“高端科技企业”的定位，令人深思。
与此同时，俞浩因本人近期在社交平台频繁发表争议言论，从批评小红书“非常烂”到将消费者归类为“认知高低”的层级划分，被网友贴上“老板口无遮拦”的标签。
一名曾在追觅科技苏州产线工作的网友曾发视频称，俞浩曾宣布要“请所有员工喝30元的奶茶”，但一线的产线工人最终只收到了两瓶“小甜水”，估价不超过10元，且“还有一半的人没有领到”。
当清洁电器的主业尚未筑起绝对“护城河”，就跨界伸向汽车、手机、家电乃至线下消费的广阔腹地……跨界“狂飙”之后，追觅科技究竟走向何方，有待时间给出答案。