射阳农商银行：红帆穿破千重浪，金穗深耕万顷田

近期，在射阳农商银行召开的“开门红”总结表彰暨年度工作会议上，该行党委书记夏国锋用“克难奋进求突破，破局突围启新程”概括了全行2025年以来的奋斗历程。这场兼具“热辣滚烫”的表彰激励与“红脸出汗”的反思鞭策的会议，既是对过往成绩的全面盘点，更是面向未来的战前动员。在复杂严峻的形势下，全行上下将以一系列深层次变革推动经营发展呈现积极态势，奋力谱写高质量发展新篇章。

稳盘固本，存贷双增夯基垒；刀刃向内，机制重构激活力。面对大行下沉、同业挤压的竞争态势，该行坚持主责主业，实现存贷款主体业务稳定增长。2026年“开门红”期间，全行坚持早谋划、早部署、早行动，对公存款增幅位列全省农商银行系统第一，各项存款增幅位列全省系统第五，经营向好的态势持续积聚。同时，全行以刀刃向内的勇气推动深层次变革，优化组织架构、理顺前中后台职责、重塑绩效考核导向，使走访常态化、服务网格化、营销精准化扎实推进，为高质量发展奠定了坚实的机制基础。

守线筑堤，三级包干控风险；闭环攻坚，会诊督导提质效。面对不良贷款反弹压力，该行迎难而上，坚持“止血、疏导、激活”并重策略，2025年清收处置不良贷款超8亿元，成功将不良率控制在年初水平。通过建立领导班子包片、部室包点、支行包户的三级包干机制，实行日调度、周督导、月推进的精细化管理，推动风险处置从单兵作战向协同攻坚转变，构建起覆盖排查、会诊、督导、处置全流程的闭环风控体系，有效筑牢了风险防线。

精耕细作，量价齐优挖潜能；降本增效，精打细算见真章。该行通过统筹资产负债、优化量价结构，深挖增收潜力，实现存贷款利息净收入增幅位列全省系统第四，降本增效考核名列全省系统第二。2026年一季度净利润同比增长38%，正是精细化财务管控成效的体现。从利率定价的精准施策到费用支出的刚性约束，从FTP考核导向的优化到投入产出的全面评估，一套更加理性、高效的价值创造体系正在加速成型。

蓄势赋能，平台筑基强筋骨；党建领航，红帆定向聚合力。射阳农商银行以“普惠展业平台”全面落地为契机，通过“三台六岗”模式重塑信贷作业流程，释放前台营销活力，提升中后台支撑效能。财富管理、代销业务、社保卡及电子银行渠道等转型举措稳步推进，为长远发展积蓄动能。与此同时，全行坚持强化党建引领，严格执行“第一议题”制度，创新“党建+”模式，深化结对共建，开展党员“三亮”活动与廉政教育，将政治优势切实转化为发展优势、治理效能，为全行克难奋进提供坚强保障。 陈 军 张建忠