金坛：精“资”细管增效益 物尽“期”用创价值

本报讯 为进一步提升企业资源使用效能，常州市金坛区烟草专卖局（分公司）围绕规范化、精细化管理要求，扎实强化资产从使用到退出的全生命周期管理。

摸清底数夯基础。建立常态化、周期性的固定资产全面清查与动态跟踪机制，准确掌握每一项资产的实物数量、使用状态、存放地点及流转轨迹，确保资产清查全面覆盖、账实一致，为资源配置和优化决策提供扎实的数据支撑。日常运维保安全。加强对重要设备、关键资产的定期巡检、预防性保养与运行状态监测，做到风险隐患早发现、早预警、早处置，有效防止因操作不当、维护缺位导致的资产非正常损耗与性能劣化。同时，进一步规范和优化资产的领用、交还流程，确保资产流转时清晰有序、责任到人，推动资产管理从“有形掌控”向“有效运营”深化。压实责任强监管。细化分解资产管理各环节岗位职责，将管理责任层层传导、落实到人，保障资产信息的实时更新与全程留痕。坚持问题导向与管理创新相结合，加大对各项资产管理制度执行情况的监督检查力度，定期组织开展专项自查自纠工作，及时发现并整改存在问题，确保各项资产管理举措落地生根，赋能企业高质量发展。（王继铎）