昆山农商银行“三步走”构建风险限额管理新体系

为深入贯彻全面风险管理要求，持续健全风险管控体系，昆山农商银行坚持以风险偏好和限额管理为核心抓手，通过强化顶层设计、实施分类管理、深化数智赋能，构建全流程、数字化、闭环式限额管理机制，推动风险管控由“事后通报”向“事中干预”转型，为高质量发展筑牢安全屏障。

强化顶层设计，筑牢管理制度根基。一是规范审定程序。严格对标联合银行管理部署，由风险管理部牵头，各风险归口部门协同落实，规范执行“两上两下三审定”工作机制。二是健全指标体系。构建覆盖14 项风险大类、188 个指标的限额指标体系，为风险管控提供清晰量化依据。三是动态优化调整。紧跟监管政策、市场环境及内部管理新情况、新要求，建立限额指标常态化调整机制。

实施分类管理，提升管控精准刚性。一是管控尺度分类。从严设定指标阈值，预警值适当从紧，容忍值严于监管规定，以高标准划定风险边界，从源头强化风险约束，为精准管控提供刚性标尺。二是处置流程分类。建立差异化处置机制，重要指标流程严谨、环节完备，一般指标简化路径、高效处置。三是考核导向分类。完善限额管理考核办法，实行重要指标多扣分、一般指标少扣分的分类考核机制。

深化数智赋能，激活闭环运行效能。依托数据中台、BI 平台、OA 系统协同发力，打通监测、预警、处置、反馈、归档全链条，实现管控数字化、智能化、闭环化。李 丹 陈春成