新沂农商银行：坚守金融为民初心 扎实推进转型发展

新沂农商银行始终坚守金融初心、践行使命担当，聚焦发展“第一要务”，在完善治理、深耕主业、防控风险、优化管理上精准发力，全力提升经营质效，扎实推进转型发展。

完善治理体系，推动公司治理规范化建设。新沂农商银行持续完善公司治理体系，规范治理运作，推动治理效能持续提升。完善公司治理机制，顺利完成董事会换届，推进监事会改革，明确董事会审计委员会履行原监事会职能，修订完善《公司章程》《股东大会议事规则》等配套制度，进一步规范治理流程。修订完善《董事、高管人员履职评价办法》《董事薪酬及考核的方案》，持续优化履职评价体系，推动治理主体高效履职。规范股权和关联交易管理，开展股东股权和关联交易问题专项治理，修订《关联交易管理办法》，严格按照监管要求开展关联交易，筑牢公司治理根基。

深耕主责主业，强化高质量发展动能培育。新沂农商银行立足本土、深耕主业，通过多元举措激活培育发展动能，推动业务规模与质效双提升。构建高效营销体系，推行全域网格化营销模式，将全市划分为304个物理网格、23个营销区域网格，动态采集客户信息、绘制营销地图，2025年走访农户11.68万户、个体工商户2.04万户、民营企业1.38万家，网格内新增授信金额达21.36亿元。推进零售业务转型，将零售业务作为新增长点，强化客户分层分类管理，拓展财富管理、代销保险等中间业务。做好金融“五篇大文章”，融入地方“4+4”产业体系，2025年普惠型小微企业、科技型企业、制造业、绿色信贷均实现较快增长，其中绿色信贷增幅达58.08%，有效助力地方产业转型升级。

强化风控举措，筑牢稳健经营安全防线。新沂农商银行坚持稳健经营理念，制定强化全链条风控举措，构建完善风控体系，全力防范化解金融风险。健全风控体系，推进全面风险管理体系建设，推行风险清单式管理；强化“三道防线”协同联动，建立“管理层督导、审计部督办、业务部门承办”的整改闭环机制，实现风险早发现、早处置。强化合规管理，落实案防重点机构管理提升计划，开展“案防监督我有责”专项活动，印发《员工行为管理红皮书》，举办合规主题演讲比赛，开展案件风险排查、合规案防培训，筑牢合规经营底线。

优化管理举措，提升内部运营服务效能。新沂农商银行以精细管理为抓手，优化各项内部管理举措，强化成本管控、科技赋能，推动运营效能持续提升。精细运营降本增效，推行“创利越多、资源越优”的资源配置机制。严格执行“低效费用零增长”政策，截至2025年末，净息差2.88%，较年初增长26个BP；存款付息率1.37%，较年初下降0.22个BP，主要效益指标保持良好态势。科技赋能提质，加快数字化转型，搭建数字化营销平台，参与江苏农商联合银行AI大模型课题研究，推动智能模型与业务数据融合，探索智能营销落地应用。徐小飞