本报讯 近日，射阳县烟草专卖局（分公司）锚定基层治理目标，以“标准化筑基、机制化赋能、数字化提质、协同化发力”为主攻方向，推动基层服务站从“试点标杆”到“全域推广”的能级跃升。
制度引领强根基，织密治理“防护网”。以制度建设为抓手，明确基层服务站站长岗位职责与规范组织架构，落实达标机制及积分管理细则，深化“精网微格”治理模式，科学划分服务网格，配齐网格力量，构建“站长统筹、全员联动、专销融合”的一体化机制。机制创新激活力，锻造实干“先锋队”。对标省烟草专卖局“4+X”考核体系，定制服务站达标评价指标，创新“积分争星”动态管理机制。围绕业务实绩、服务质量、网格治理等多维度量化赋分，设立阶梯式达标门槛与差异化星级标准，形成“人人有目标、事事有考评”的导向。数字赋能优服务，重塑便民“新路径”。秉持“融数兴业、以数赋能”理念，打造基层治理数据“微驾驶舱”，实现核心业务数据可视化、智能化分析与精准预警。依托低代码平台开发特色服务模块，打通服务堵点，推动服务从“人找服务”向“服务找人”转变。专销协同聚合力，筑牢服务“前哨站”。围绕“一体两翼”职能定位，凝聚专卖与营销合力，细化任务清单，加强过程督导。要求站长扛牢第一责任人职责，推动基层服务站从治理“末梢”转为服务“前哨”，全面提升基层治理精细化、规范化水平。（陈允高）