东海农商银行：厚植人才沃土 激活发展新动能

人才是推动高质量发展的第一资源。东海农商银行紧扣时代脉搏与发展所需，将人才队伍建设提升至战略高度，通过制度筑基、精准培育、文化聚力三轮驱动，系统构建科学高效的人才管理体系，全面激发组织内生动力与发展活力，为深耕本土、服务实体经济蓄势赋能。

制度筑基，筑牢风险防控与公平发展的“压舱石”

东海农商银行坚持将风险防控理念深度融入人力资源管理体系，以刚性制度约束和柔性人文关怀相结合，夯实发展根基。一方面，强化关键岗位人员管理，严格执行岗位轮换、强制休假、履职回避（含亲属回避）等核心制度，并利用数字化手段加强动态监测与合规审查，有效打破“利益藩篱”和“操作惯性”，筑牢内部治理与案件风险的“防火墙”。2025年，全行累计完成关键岗位轮换184人次，覆盖中层正副职、运营主管、客户经理、综合柜员、大堂经理、机关办事员等关键岗位，既防范了风险，又拓宽了员工视野。

精准滴灌，打造结构优化与能力跃升的“孵化器”

东海农商银行摒弃传统培养模式，构建“外部引进+内部培育”双轮驱动体系。在引才方面，围绕数字化转型、普惠金融、乡村振兴等战略，搭建校园与社会招聘相结合的引才网络，通过背景调查、多维测评、实战模拟严选人才，2025 年引进专业人才 28 人，优化队伍结构。在育才方面，实施分层分类赋能，新员工推行导师制与入职培训，专业岗位搭建阶梯式资格认证与技能提升体系，管理人才与青年骨干依托 “精笃思享汇” 等平台，以研讨交流锤炼本领，构建充足人才梯队。

文化聚心，营造奋斗为本与向善向上的“强磁场”

东海农商银行大力弘扬“以奋斗者为本”的企业核心价值观，优化绩效考核与薪酬激励，资源向一线、价值创造岗位和优秀团队倾斜，常态化开展 “最美奋斗者”“合规之星” 等表彰活动，树立实干导向。同时深耕 “家园文化”，改善基层网点环境，开展文体活动、心理关怀、困难帮扶，举办荣退仪式、员工子女关怀等活动，增强员工归属感、幸福感，凝聚起心齐气顺、实干担当的强大合力，以人才优势激活高质量发展新动能。陆芹芹