靖江农商银行： 转型赋能强服务 特色发展筑优势

2025年，靖江农商银行主动顺应行业发展趋势，以转型为依托、以精品为载体，深化业务转型、培育特色优势，不断提升专业化服务水平，打造差异化竞争新引擎，在普惠金融高质量发展道路上稳步前行。

深化业务转型，激活高质量发展新活力。该行聚焦零售与对公两大核心业务，精准发力转型攻坚，推动服务质效持续提升。在零售金融转型方面，加快数字化、场景化布局，成功上线展业平台在线抵押、按揭贷款“带押过户”等服务，大幅提升业务办理效率；积极拓展教育、医疗、政务、消费等多元场景，落地智慧校园、智慧医疗、养老资金监管等专项服务，让零售金融服务更贴近民生、便捷高效。在对公业务转型方面，全面落地“三台六岗”公司信贷运营模式，推动信贷业务专业化、流程化管理；深化供应链金融协同展业，累计获取属地链属企业1841户，链属企业在该行开立对公账户994户，贷款用信416户、金额60.89亿元；持续优化资产结构，开展票据贴现置换工作，优先支持科技型企业、农业龙头企业，至2025年末已用信30户、金额2.85亿元。同时，推进精细化管理提升，制定降本增效实施方案，动态优化存款差异化定价策略，下放贷款利率定价权，引导支行精准定价，强化综合成本控制。

培育特色优势，打造差异化竞争新标杆。该行深入贯彻“一行一品”战略，聚焦产业特色、创新产品体系、激发队伍活力，加快培育核心竞争优势。全力打造产业特色支行，以暖通空调产业为试点，成功创建“暖通特色支行”，构建“党建+产业+金融”服务模式，创新“暖通贷”等专属产品，提供全生命周期金融服务，带动支行存款增长27%、贷款投放增长13%，实现金融服务与地方特色产业深度融合。创新丰富信贷产品体系，推出“戎创贷”“个体经营贷”等专项产品，精准服务退役军人、个体工商户等客群；落地“科创贷+转型金融”“气象贷”等创新业务，积极推广“认股权”模式，以产品创新破解融资难题。激发队伍内生动力，优化组织架构与人才布局，新设渠道业务部，整合零售职能，科学划分对公、对私客户经理，推行中心运营模式，按年制定产能考核办法，目前全行营销人员占比达38.73%，零售客户经理人均管户274户，打造出一支专业高效的营销队伍。

靖江农商银行将持续深化转型创新，聚焦客户需求，深耕本土市场，以更具特色、更优质高效的金融服务，谱写普惠金融高质量发展新篇章。孙 悦