金湖农商银行：凝心聚力强根基 锐意进取启新程

2025年，金湖农商银行全行上下凝心聚力、步调一致，在稳住“基本盘”的同时提速“补短板”，在找准“突破点”的基础上拓宽“新赛道”，推动各项业务实现质的有效提升与量的合理增长，整体经营工作呈现稳中有进，进中向好的发展态势。

深耕主业，“信贷投放”与“客户拓展”双轮驱动。一是深化精准走访机制。以“想走、愿走、能走”为导向，强化政银企互动，对专精特新、科技型首贷户等名单制客户开展全覆盖走访，全年累计完成走访任务7736条。二是强化供应链金融协同。落实江苏农商联合银行关于供应链金融协同展业的要求，建立“总行—部门—支行”三级联动机制，全年完成74户链主企业综合授权，服务链属企业425户，有效拓宽核心企业上下游中小微客群服务覆盖面。三是夯实普惠金融基础。优化展业平台网格化走访功能，优化“网格地图”；组建专项团队，为582户农民专业合作社及社员实现100%建档。聚焦“社保待遇进卡”等重难点，深化政银联动，联合县人社局、民政局等单位深入基层宣讲，通过名单推送、公告张贴、专项服务群建立等方式，有效提升社保卡代发工资转化率。

严守底线，“资产质量”与“合规案防”一体巩固。一是筑牢信用风险防线。常态化开展资产质量排查，对重点领域与大额贷款实施穿透管理；组织开展“攻坚化险、亮剑清收”专项活动，按照“一户一策”制定清收方案，全年累计处置不良贷款1.16亿元。截至年末，不良贷款实现“双降”，拨备覆盖率得到提升，风险抵御能力进一步增强。二是巩固合规案防屏障。及时修订完善管理制度，编制《案防工作手册》《员工行为手册》。通过非现场监测、专项排查、警示教育相结合，全年累计排查处置员工行为疑点数据2892条，问责41人次，推动形成“不敢违、不能违、不想违”的合规文化氛围。三是织密安全运营网络。围绕业务安全平稳运行，常态化开展人防、物防、技防综合检查，全年累计发现并整改隐患222项，问责处罚222人次4.82万元，推动安全责任层层压实。系统开展全行防暴及消防疏散演练，网点按季演练、按月测试，消防安全“四个能力”持续夯实。紧盯账户与现金风险，全年清理不合规账户3195户，涉案账户同比下降43.18%，获市公安局公开表扬。反洗钱各项监测指标完成率均达100%。

精细管理，“降本增效”与“改革转型”同步提升。一是成本管控精益求精。以存款成本管控为核心，建立阶梯式、动态化的利率调整机制，全年累计调整特色存款利率16次、挂牌利率7次，推动存款付息率由1.98%降至1.75%。通过定期盘点收单商户、ETC等电子银行渠道费用，压缩非必要开支，全年累计节约支出399万元。同步加强非生息资产管控，优化现金管理、清理往来挂账、加快闲置资产处置，推动非生息资产日均占比降至2.73%，较年初下降0.31个百分点。通过回收再利用OBU设备、语音播报器等，累计节约运营费用17万元。二是数字化转型加速推进。完成移动展业平台迭代升级，实现营销、进件、定价模块协同。聚焦餐饮、商超等高频消费场景，成功对接当地知名商超上线收银系统。持续丰富理财、保险等财富产品线，推出多款灵活期限理财产品及“夜市理财”服务，全面满足客户资产配置与风险保障需求。三是人才队伍专业赋能。持续完善客户经理、理财经理后备人才库，强化梯队储备与专业培养。围绕财富管理业务发展需要，全年组织开展财富业务专项赋能5场，参训人次达500人次，课程覆盖产品知识、营销技巧与合规实务，有效提升一线人员营销服务质效。马雯雅